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中国企业培训讲师

传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法

 
讲师:李明杰 浏览次数:238

课程描述INTRODUCTION

互联网新商业时代,传统企业不转型升级就是混吃等死,不懂互联网本质,不会互联网工具,盲目转型升级等于跳火坑找死。

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:李明杰
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法》
 
 
课程背景:

国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继;80后、90后这一大批互联网原住民,不论是现在还是未来,都将成为影响市场消费的主力,成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。
 
 
课程时间:

2—3天(6小时/天)
 
 
授课对象:

董事长,总裁,总经理,副总,及其它企业中高层管理者。
 
 
授课方式:

结合当今企业竞争与互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评指导,增强课程的互动性和落地性;帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点,重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用,内容即插即用。
 
 
课程收益:

了解互联网本质,学会互联网系统思维,掌握互联网化转型升级模型,课程即学即用,内容即插即用。
 
 
课程大纲:

第一部分:

思维转型——顺势而为,顺风而行

◆模块一:势在哪里

①巨人的倒下,商界没有长久不败

②没有成功的企业,只有时代的企业

③未来属于传统企业还是互联网企业

④新商业生态下,传统企业必须转型升级

◆模块二:本质是什么

①传统企业的未来之路

②互联网核心精神和根本思维

③互联网技术发展和消费主体的变化

④互联网时代信息路径和数据价值

◆模块三:转型的路在哪里

①传统企业互联网化的“坑”

②传统企业互联网化转型前提

③传统企业互联网化转型核心法则

④传统企业互联网化转型困境与破局

授课形式:讲授+案例+解析
 
 
第二部分:

战略转型——模式再创新,战略再定位

◆模块一:战略再定位

①互联网时代传统企业的战略选择

②传统战略不再有效

③互联网时代商业模式再重构

④互联网化战略性思维

◆模块二:用户战略构建

①以用户为中心的画像模型

②以用户为基准的考核模型

③以用户为目标的经营模型

④以用户为策略的运营模型

◆模块三:平台战略构建

①熟悉平台,善用平台

②内部平台化构建

③外部平台化构建

④互联网化商业模型

◆模块四:资本战略构建

①人、产、企、资联动模型

②不同时期不同阶段资本融动路径

③如何借力资本完成转型

授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导
 
 
第三部分:

管理转型——组织再变革,管理再创新

◆模块一:组织结构变革

①组织结构互联网化变革

②扁平化策略

③平台化策略

④生态化策略

⑤职能型组织VS项目型组织

⑥互联网组织部门规划设计

◆模块二:权、股结构设计

①产品经理制和事业合伙人制

②核心互联网化人才梯队建设

③产权、股权激励机制设计

④内驱和外驱并行策略

授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+指导
 
 
第四部分:

营销转型——智商爆满,唯有走心

◆模块一:产品体验升级

①产品线规划与设计路径

②用户体验升级路径

③新服务模式

◆模块二:新媒体重运营

①新媒体运营本质

②全网营销体系构建

③全网营销平台运营

◆模块三:新媒体自传播

①社会化媒体特点

②社会化媒体营销主战场

③内容规划与传播路径

授课形式:理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23371.html

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    本课程名称:传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法

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帐号:454-665-731-584
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
李明杰
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