[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

六道战略系统实战演练

 
讲师:王生辉 浏览次数:223

课程描述INTRODUCTION

北京战略系统培训
课程背景:
中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?……
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?——不是利润,不是规模,不是市场地位,不是……而是战略!

 

· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:王生辉
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

课程大纲
第一讲:如何做一个好战略
一、战略危机:成功是失败的根源!
二、坏战略防不胜防
1.症状一:错把目标当战略
2.症状二:故作高深的伪装战略
3.症状三:缺乏支撑的空洞战略
4.症状四:舍本逐末的无效战略
5.症状五:逃避挑战的模糊战略
6.症状六:分身乏力的全面战略
7.症状七:利益绑架的妥协战略
8.症状八:只顾眼前的投机战略
三、好战略的三大核心
1.锁定焦点:聚焦关键杠杆点
2.创造优势:运用设计的思维
3.连贯行动:强化系统价值链
四、制定好战略的五种智慧
1.破画思维:不识庐山真面目,只缘身在此山中
2.基点思维:道生一,一生二,二生三,三生万物
3.聚焦思维:战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力
4.任势思维:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势
5.系统思维:问题的根源往往在产生问题的上一个层面
五、如何制定好战略:六道战略系统
1.立命之道:为什么存在?
2.安身之道:在哪里生存?
3.知胜之道:凭什么作决策?
4.谋胜之道:凭什么取得优势?
5.长胜之道:凭什么保持优势?
6.全胜之道:凭什么保证落地?
六、分组讨论:贵公司战略存在哪些问题?

第二讲:立命之道:核心价值体系
一、回归原点:是终点也是起点
二、立命之道:若神不在,一切皆无
1.一切都是为了追寻梦想
2.核心价值体系的内在联系
3.思考:先有使命还是先有愿景
三、使命:为什么存在?
1.使命的本质及思考维度
2.优秀使命案例展示
3.使命制定的要点:利他梦想
4.实战演练一:企业使命研讨
四、愿景:到哪里去?
1.愿景的本质及思考维度
2.优秀愿景案例展示
3.愿景制定的要点:三环模型
4.实战演练二:企业愿景研讨
五、核心价值观:坚守哪些原则?
1.核心价值观的本质及思考维度
2.优秀核心价值观案例展示
3.核心价值观的制定要点
4.实战演练三:核心价值观研讨

第三讲:安身之道:战略目标定位
一、锚定基准点:关注全局而非数字
二、总体战略的三个维度
1.维度一:目标定位
2.维度二:战略选择
3.维度三:实现路径
三、业务选择:战略的核心是设限
1.GE矩阵分析及案例
2.实战演练四:业务选择(GE矩阵)
四、增长阶梯:可持续发展的支撑
1.核心业务:企业的生命线
2.发展业务:培育新的增长点
3.种子业务:测试新的机遇
4.案例:宝洁170年的持续增长阶梯
5.三维转换:产品/区域/客户
6.实战演练五:增长阶梯规划
五、战略目标:保证有效地增长
1.战略目标不是财务数字
2.财务目标制定要点及示例
3.发展目标制定要点及示例
4.实战演练六:战略目标研讨

第四讲:知胜之道:战略环境扫描
一、洞察突破点:问题比答案更重要
二、知天:宏观环境分析
1.PESTEL分析
2.实战演练七:宏观机遇和威胁
三、知地:行业环境分析
1.五力模型
2.实战演练八:行业机遇和威胁
四、知彼:客户需求分析
1.客户群体细分
2.客户需求洞察
3.实战演练九:客户机遇与挑战
五、知己:企业资源能力分析
1.内部环境诊断(价值链瓶颈)
2.实战演练十:内部优势和劣势
六、SWOT-F综合分析
1.SWOT分析:趋利避害,扬长避短
2.F分析-锁定焦点问题:敢于直面挑战
3.实战演练十一:SWOT-F分析和聚焦

第五讲:谋胜之道:创造价值优势
一、设计价值点:通过创新提高价值并降低成本
二、正合奇胜:竞争战略VS蓝海战略
三、高维商业空间认知:升维思考,降维打击
1.三界:原子世界+比特世界+心智世界
2.四流:商品流+信息流+情感流+资金流
3.高维商业空间的十大价值转移类型
4.价值优势的两次创造:心智创造+行动创造
四、价值优势的第一次创造:心智创造
五、价值策略:选择价值
1.市场定位:重建市场边界(客户群体定位)
2.价值定位:设计价值主张(客户需求定位)
3.心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)
4.实战演练十二:设计价值策略
六、增长策略:传播价值
1.增长引擎:粘着式/病毒式/付费式
2.传播渠道:直销/加盟/代理/渠道/网络
3.扩张路径:开发-测试-复制-获利四步法
4.实战演练十三:规划增长策略
七、盈利模式:获取价值
1.利润区间:22种盈利模式的利润区间
2定价策略:成本定价/客户定价/市场定价/战略定价
3.收支方程:收入结构-成本结构
4.实战演练十四:选择盈利模式

第六讲:长胜之道:保持竞争优势
一、加固制高点:不仅要赢在当下,更要赢在未来
二、竞争优势:保持领先的惯性
1.三种竞争优势:成本优势、产品优势、品牌优势
2.两大影响因素:客户群体、产品性质
3.三大获取途径:优势资源、商业模式、独特价值
4.保护竞争优势:设置战略控制点
5.实战演练十五:经营你的竞争优势
三、核心竞争力:基业长青的密码
1.本质:持续提供独特客户价值的能力
2.合成核心竞争力的四大原力:洞察力、学习力、创新力、领导力
3.如何持续创造独特的客户价值:双轮驱动
4.实战演练十六:企业的核心竞争力轮盘

第七讲:全胜之道:强化系统优势
一、统筹落脚点:顶天立地方能天长地久
二、价值优势的第二次创造:行动创造
三、价值链重构:战略决定流程,流程决定组织
1.价值链的重心:回归客户
2.成本领先的价值链策略
3.差异化的价值链策略
4.价值链的顶层设计:重构商业模式
5.实战演练十七:重新规划你的价值链
四、战略地图布局:强化价值链,连贯性行动
1.从战略地图到绩效落地四步流程
五、如何绘制战略地图
1.财务维度:生产力战略+成长战略
2.客户维度:产品+关系+情感(贯通三界)
3.运营维度:生产+客户+创新+社会
4.成长维度:人力+信息+组织
5.实战演练十八:战略地图绘制

第八讲:系统总结要点回顾
一、六道战略的一二三四五六
1.一梦二创
2.三界四流
3.五智六道
二、六道战略系统的六个基点
1.立命之道:使命愿景价值观——原点
2.安身之道:组合阶梯定目标——基准点
3.知胜之道:知天知地知彼己——突破点
4.谋胜之道:价值增长有盈利——价值点
5.长胜之道:竞争优势核心力——制高点
6.全胜之道:战略地图价值链——落脚点
三、企业家的六大战略素质修炼
1.利他梦想:寻找原点
2.雄心壮志:寻找基准点
3.敏锐洞察:寻找突破点
4.多谋善断:寻找价值点
5.危机意识:寻找制高点
6.实干精神:寻找落脚点
四、回归原点:六道战略,五行归元
五、感悟分享:像战略家一样思考
六、附:六道战略系统简化操作模板


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23302.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:六道战略系统实战演练

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王生辉
机构会员可见
64798828