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中国企业培训讲师

互联网+:战略转型与商业模式创新

 
讲师:王生辉 浏览次数:144

课程描述INTRODUCTION

北京商业模式创新课程大纲
课程背景:
去年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:王生辉
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益:
本课程是“互联网+”实战演练课程,融思维转型与落地实战于一体,学员将获得以下收益:
1.了解“互联网+”的本质内涵
2.完成“互联网+”世界观升级
3.洞察各行业如何拥抱“互联网+”
4.领悟蓝海战略的核心设计要领
5.掌握商业模式画布的演练应用

课程目标:
通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式等核心思想及基本操作要领。

授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

课程大纲
第一讲:探索“互联网+”的本源
一、惊天赌局:谁主沉浮?
二、“互联网+”的起源与现状
1.三大文明与四次工业革命的演化
2.政府工作报告与“互联网+”
3.“天堂”or“地狱”?
4.中国VS美国:谁更胜一筹?
5.互联网恐惧症:融合?重构?颠覆?
6.逆向互联网化:不同产业的互联网进程
7.课堂研讨:贵公司所面临的互联网冲击是什么?
三、“互联网+”加什么?
1.互联网技术:“互联网+”的动力之源
2.互联网思维:“互联网+”的战略思想转型
3.互联网模式:“互联网+”的商业模式创新
四、互联网技术:“互联网+”动力之源
1.新基础设施:云、网、端
2.新生产要素:数据资源
3.新分工体系:大规模社会化协同
4.课堂研讨:贵公司所在行业有哪些新兴互联网技术?
五、互联网思维:怎样看待“互联网思维”?
1.孙正义、马云、任正非的断言
2.为什么小米是一家互联网公司?
3.BAT三巨头的本质:携数据以令诸侯
4.正方:张瑞敏、梁信军VS反方:杨元庆、宗庆后
5.拨乱反正:王健林的思想转型
六、课堂研讨:您认为应该怎么看待互联网思维?

第二讲:升级“互联网+”世界观
一、牛顿扼杀了管理!
二、升级世界观之一:从牛顿世界到量子世界
1.短板理论VS积木理论
2.经营实物VS经营用户
三、升级世界观之二:从原子经济到比特经济
1.通货膨胀VS通货紧缩
2.长尾理论VS二八定律
四、升级世界观之三:从有序时代到混沌时代
1.大企业失败的根源:破坏性创新
2.混沌时代的法宝:精益创业
3.从0到1VS精益创业
五、升级世界观之四:从封闭系统到耗散结构
1.分形图VS自组织
2.阿米巴经营的精髓
六、基点:寻找互联网时代的本源
1.数据重新定义世界:从T到I
2.高维商业空间:重构的N次方
七、变化:感受互联网时代的脉动
1.商业逻辑变了
2.盈利模式变了
3.营销逻辑变了
4.企业平台化了
5.产品个性化了
6.渠道都消失了
7.制造智能化了
8.数据资产火了
八、不变:回归互联网思维的商业本质
1.用户驱动:体验经济
2.数据中心:数据经济
3.生态协同:共享经济
九、课堂研讨:哪些方面需要运用互联网思维进行升级?

第三讲:传统行业“互联网+”转型机遇
一、“互联网+农业”
1.机遇点;农村用户给传统购物“点差评”
2.优势点:“网购”在农村网民中普及率高
3.突破点:打通农产品快速流通是关键
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+农业”机遇?
二、“互联网+政务民生”
1.机遇点:抓住政策红利机遇
2.优势点:BAT专攻一站式服务平台
3.突破点:本地高频刚需服务最先突破
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+政务民生”机遇?
三、“互联网+教育”
1.机遇点:传统培训机构淘汰速度加快
2.优势点:K12在线教育是投资热门
3.突破点:产品强调智能和个性化优势
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+教育”机遇?
四、“互联网+医疗”
1.机遇点:医疗电商市场竞争激烈
2.优势点:可穿戴设备引领医疗移动市场
3.突破点:优先满足老龄群体和慢性病患者需求
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+医疗”机遇?
五、“互联网+餐饮”
1.机遇点:平台模式的市场格局已定
2.优势点:垂直的细分市场仍存在大量机会
3.突破点:线下服务能力是核心
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+餐饮”机遇?
六、“互联网+生活服务”
1.机遇点:在线生活服务的普及率低
2.优势点:家政刚需、美业按摩、车后市场
3.突破点:线下服务能力是核心
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+生活服务”机遇?
七、“互联网+房产”
1.机遇点:线下房产服务被吐槽
2.优势点:呼吁互联网房产“救世主”
3.突破点:二手房产市场是“香饽饽”
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+房产”机遇?
八、“互联网+交通”
1.机遇点:传统汽车出行服务让用户“很受伤”
2.优势点:用户需求:提升安全,降低费用
3.突破点:不只有载客,载货服务同样有机会
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+交通”机遇?
九、“互联网+金融”
1.机遇点:“小而散”的长尾市场得到激活
2.优势点:加速金融脱媒
3.突破点:促进金融产品创新
4.课堂互动:您认为还有哪些“互联网+金融”机遇?
十、分组演练:假定每个小组是一个创业团队,请选择一个您认为需要用“互联网+”改造的领域,创建项目名称,并找出机遇点、优势点和突破点

第四讲:大道至简:一张画布看透商业模式
一、什么是商业模式?
1.案例分析:尤伯罗斯
2.案例分析:施乐
3.商业模式的本质
4.商业模式VS价值链
5.商业模式VS战略
二、如何设计商业模式:商业模式画布
1.商业模式的四个视角
2.商业模式画布的九个构造块
3.案例:IPOD的商业模式
4.教练:练习使用商业模式画布
三、五种典型商业模式案例式样
1.分拆式商业模式案例:瑞士私人银行、移动运营商
2.长尾式商业模式案例:图书出版业的变革、乐高
3.多边平台式商业模式案例:谷歌、Wii对决Xbox
4.免费式商业模式案例:红旗、Skype、支付宝、吉利
5.开放式商业模式案例:INNOCENTIVE、Goldcorp
四、分组演练:画出所选项目传统的商业模式

第五讲:蓝海战略:新时代商业模式的起点
一、变革时代的思考方式:升维思考,降维打击
二、什么是蓝海战略
1.案例:黄尾酒的战略布局图
2.不断开创的蓝海:行业的演变
3.蓝海企业的收益:占据总利润的60%以上份额
4.蓝海VS红海
5.蓝海战略VS红海战略
6.长尾理论VS蓝海战略
三、如何设计蓝海战略
1.价值创新:蓝海战略的基石
2.战略布局图及四步动作框架
3.蓝海战略的六项原则
四、寻找蓝海的六大途径
1.路径一:跨越他择产业案例:NetJets
2.路径二:跨越战略集团案例:Curves
3.路径三:跨越买方链案例:丹麦胰岛素制造商、彭博资讯
4.路径四:跨越互补性产品或服务案例:2001年的美国市政公交
5.路径五:跨越功能与情感性诉求案例:QB美发店
6.路径六:跨越时间案例;卖房养老
五、课堂演练:寻找所选项目的蓝海

第六讲:实战演练:商业模式落地六部曲
1.战略环境扫描——SWOT-F分析,锁定痛点
2.目标群体定位:重建市场边界,超越现有需求
3.价值主张设计:战略布局图及四步动作框架
4.战略定价:大众价格走廊,精准战略定价
5.成本创新:三种杠杆
6.商业画布完善
7.总结分享:亮出新的商业模式


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23301.html

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    本课程名称:互联网+:战略转型与商业模式创新

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姓名:王中跃
王生辉
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