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中国企业培训讲师

卓越领导力360度修炼

 
讲师:王生辉 浏览次数:208

课程描述INTRODUCTION

北京卓越领导力培训的课程大纲
课程背景:
当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

· 总经理· 副总经理· 总裁

培训讲师:王生辉
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益:
深刻认识领导力的本质及当今主要领导力流派的核心要旨 
深刻体会价值观对领导力的影响,掌握五德领导力特质的修炼途径
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法
熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

课程目标:
培养大批具备360度卓越领导力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲
第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源  格物致知
一、什么是领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者的七大误区
二、全球领导力发展历程
1.领导特质理论
2.领导行为理论
3.领导权变理论
4.新兴领导理论
三、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合:卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战

第二讲 基石:价值观与五德特质——价值传导 航标指引
一、核心价值观:卓越领导的内在动力
案例分析:是什么驱动了他们的行为?
测评分享:个人价值观测评
1.从西点军校看卓越组织的核心价值观
案例分析:德胜洋楼、chick-fil a
实战研讨:核心价值观落地了吗?
二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评

第三讲 自我领导:塑造卓越人生——立足基点 内圣外王
一、领导力的基点:商业人格
案例调查:你认为公司是家吗?
1.商业人格的两大本质
2.商业人格的三大障碍
3.商业人格的四大要素
4.商业人格的修炼方法(四要四不要)
5.基于商业人格的自我领导模型
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
3.自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划

第四讲 向下领导之情境领导艺术——知人善用 不拘一格
一、向下领导的三大领域(情景领导/教练技能/高效团队)
二、情境领导的四大要旨
三、要旨一:诊断之道
1.分辨四类部下:
1)人财
2)人材
3)人才
4)人柴
四、要旨二:统御之道
1.情景领导的四种方式
2.领导者与被领导者的情景匹配
五、要旨三:激励之道
1.经验分享:最有效的激励
2.激励的本质:脑袋+口袋
实战演练:一分钟激励
六、要旨四:授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管

第五讲 向下领导之教练领导技能——教练辅导 育才有方
一、做个教练型领导者
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1.惊人的数字:教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
二、教练型领导的四大能力
教练能力一:聆听
教练能力二:区分(情景演练)
教练能力三:发问(情景演练)
教练能力四:回应
三、教练型领导的四大步骤
第一步:厘清目标
第二步:反映真相
第三步:迁善心态
第四步:计划行动
情景模拟:事与愿违

第六讲 向下领导之高效团队领导——上下同欲 众志成城
一、什么是高效能团队
案例研讨:ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
二、要素1:目标(Purpose)
1.确立清晰地共同目标
2.形成全员对目标一致的承诺
3.团队共识训练:火星登陆计划
三、要素2:人(People)
1.慧眼识才,知人善用
2.营造良好的沟通文化
3.培养相关的技能,互补共赢
四、要素3:计划(Plan)
情景演练:节日游玩计划
1.一项完整的计划包含哪些内容
2.完整地计划制定和实施流程
五、要素4:定位(Place)
1.团队的八大角色定位
案例分析:一个著名团队的深度解析
2.要素5:权限(Power)
3.团队发展阶段与领导风格
实战演练:部门团队建设情况分享

第七讲 水平领导:有效领导同僚——同理之心 统合综效
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、法宝一:双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、法宝二:同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、法宝三:统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
案例演练:新的出路

第八讲 向上领导:如何影响上司——高瞻远瞩 成人达己
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点:
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
测试;向上领导能力测试
案例讨论:你会如何选择


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23298.html

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王生辉
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