[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

资本模式:商业模式向资本和互联网的转型路径

 
讲师:吴梓境 浏览次数:163

课程描述INTRODUCTION

北京资本模式培训班
程背景:
在当今中国,“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野,众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知:中国已经真正进入了资本时代。
与此同时,在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时,很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业,做实业起家。从传统行业到“互联网+”,产业结构的调整在某种程度上暗示着:人们需要进行思想的转变。对于传统企业家而言,原本只需思考“如何努力赚钱”。而在资本和互联网的时代,企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。
面对这种时代和产业结构的巨变,传统产业的商业模式也要随之调整。
在工业时代——我们把那个时期的商业模式称为“商业模式1.0时代”——企业的战略核心在于效率的提升与成本的下降;
在商业时代——我们称为“商业模式2.0时代”——企业战略核心在于客户价值的实现与客户需求的创造;
在资本时代——我们称为“商业模式3.0时代”,也称之为“资本模式时代”——企业战略的核心在于企业价值的最大化与资本运作的高效化。
在此转型之际,传统的商业思维需要调整:从追求利润转变为追求现金流、从人事管理到股权管理、从业务扩展到资本扩张、从战略合作到并购重组……这一切转变都需要企业家学习全新的课程和知识,从思维方面和战略方面实现彻底转型。
因此,本课程《资本模式:企业转型的资本化与互联网化》就是从资本逻辑入手详细阐述企业如何做到越来越“值钱”,实现资本模式的成熟,并把互联网思维与传统产业有效结合,详细剖析了“互联网+”融入企业的必由之路。

· 董事长· 运营总监· 总经理· 总裁

培训讲师:吴梓境
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益:
在宏观层面上掌握中国多层次资本市场体系下的新商机与新业态;
熟练掌握企业资本运作的逻辑与路径;
从利润系统转型为现金流系统,打造企业规模倍增的资本系统;
彻底掌握中小企业在资本转型下,股权结构设计与股权激励的方法;
学会如何运用“互联网思维”实现传统产业转型升级。

课程大纲
第一讲:宏观形势与企业转型:资本的时代
一、当前中国及全球宏观形势分析
1.十八届三中全会以来的“双创”、“供给侧改革”、“多层次资本市场”等核心政策对于产业经济的冲击与影响
2.传统产业的产业结构和营销方式的巨变
3.当前中国经济结构和客户思维,对于传统产业而言越来越陌生了
二、传统产业面临的结构化转型机遇与挑战
案例分享:滴滴打车、黄太吉、雕爷牛腩、小米……
理论学习:新产业的共性特征以及可借鉴之处

第二讲:资本基因:企业三大核心模式的转型
一、商业模式:从“利润导向”转型为“现金流导向”
1、案例分析:一个辅导班从700万到4000万的迅速转型升级
2、理论学习:追求利润就要扩大营业额和降低成本,但是营业额提升同时,成本可能会增长更快;只有追求现金流才会打破当前利润循环的困境
3、企业现金流系统构建:扩大现金流入口、构建现金流水库
二、管理模式:从“人事管理”转型为“股权激励”
1、股权激励设计:持股平台与控股公司的搭建
2、股权激励工具:实股、干股、期股、在职虚拟股……选择最适合的股权工具
3、股权激励注意事项:激励时间、激励工具、退出方式、控制权把控……
三、盈利模式:从“单点盈利”转型为“多元盈利”
1、去传统化:互联网思维在传统产业中的运用
2、去中间化:在传统产业链条中,如何去除中间环节,增加多元盈利空间
3、去中心化:创立共享经济,把碎片化闲置资源实现最大化运用

【第一天 下午】
第三讲:资本改造:企业股权结构设计与股权激励
一、如何设计股权的顶层架构:持股平台与控股公司的搭建
1.通过控股公司的穿透持股,保证“分钱不分权”
2.不同持股平台的法律主体分析
3.持股平台与控股公司的交叉设计
二、如何确定合适的股权激励对象
1.公司核心岗位梳理
2.执行力与结果思维
3.股权激励与不同岗位的对应关系
三、选择合适企业长远发展的股权激励工具
1.期股与期权在团队激励中的运用
2.员工持股计划的构建与运用
3.虚拟分红权的法律关系界定
四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定
1.控制权与股权的分离
2.经营权与股权的分离
3.股东会与董事会的控制与分权
五、股权结构设计中的雷区:实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……
1.股权代持的法律效力
2.引入投资时的风险规避
六、运用股权实现融资的案例分享
1.某小型教育类公司,运用股权融资从10万元做到10亿元的全过程
2.所有的独角兽公司都离不开股权资金的助力

【第二天 上午】
第四讲:资本实现-1:股权融资与公司价值倍增策略
一、公司估值:股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础
1.成本重置法
2.同业比较法
3.风险点评估法
4.现金流贴现法
二、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素
1.投资亮点
2.产品与服务
3.商业模式
4.行业与市场分析
5.相对竞争优势
6.财务状况
7.融资金额及用途
8.核心团队
三、股权融资的注意事项
1.融资架构与股权对赌
2.资金进入方式与股权交割条件
3.投资人保护政策
4.创业者锁定条款

【第二天 下午】
第五讲:资本实现-2:企业如何登录资本市场,实现证券化
一、中国多层次资本市场下深度解读
1.主板、中小板、创业板、新三板条件分析
2.区域股权交易中心挂牌分析
3.企业登录资本市场的流程解析与定位
4.如何建立企业证券化的内部团队
5.如何选择外部中介团队
6.资本市场规范性要求和解决方案
二、创新型投融资模式——产业并购基金详解
1.中国并购市场现状与问题
2.由于制度不足导致的并购基金需求大爆发
3.并购基金的作用与分类
4.并购基金的核心要素
5.典型并购基金案例分享


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23230.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:资本模式:商业模式向资本和互联网的转型路径

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
吴梓境
机构会员可见
179324069

预约1小时微咨询式培训