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中国企业培训讲师

目标管理与计划执行

 
讲师:许宏 浏览次数:317

课程描述INTRODUCTION

学员通过本课程学习,掌握目标管理的基本方法;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。通过掌握制订部门计划和个人工作计划的基本原理、思路、步骤和方法;进而有效深入理解公司的整体目标与计划;有效掌握做好工作计划跟踪的方法,实现计划到执行的有效统一。

· 销售经理· 区域经理· 市场经理· 新晋主管· 行政主管

培训讲师:许宏
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus


  • 基本思路:结果导向




  1. 执行就是“我做了吗”?

  2. 优秀执行的3大标准:保质保量、创造价值、追求卓越;

  3. 九段秘书的自测:请问我是几段?我的工作结果值多少钱?

  4. 何为最佳工作结果的标准。




  • 基本规则:目标驱动




  1. 正确的目标是创造奇迹的动力;

  2. 引入目标管理及原理;

  3. 目标执行力的五大步骤;

  4. 经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC管理法。




  • 关键步骤1:制定目标




  1. 目标管理为什么不受欢迎?

  2. 三个共同原则;

  3. SMART目标原则;

  4. 有效目标分解的方法。




  • 关键步骤2:锁定责任




  1. 为什么人们常常会推卸责任?

  2. 责任是“一只猴子”;

  3. 人多责任下降?

  4. 锁定责任的5个思路。




  • 关键步骤3:制订计划




  1. 有计划不忙,有原则不乱;

  2. PDCA循环的应用;

  3. 假定目标不易执行怎么办;

  4. 计划编制的方法:网络图、甘特图;

  5. 时间分配的策略。




  • 关键步骤4:跟踪检查




  1. 人们不做你希望的,只做检查的;

  2. 两会制度:晨会+夕会;

  3. 5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

  4. 有效检查7大注意事项;




  • 关键步骤5:结果考核




  1. 标准:精确的量词而不是形容词;

  2. 时间:即时反馈,不等不拖;

  3. 效果:罚要心惊、奖要感动。




  • 执行工具的应用




  1. 复命制:及时复命,过程结果不打折;

  2. 热炉定律:制度执行力的核心;

  3. 修路原则:出现问题不要只会归罪于人;

  4. 5个为什么:深入解决问题实质。



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23166.html

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    本课程名称:目标管理与计划执行

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