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中国企业培训讲师

股权激励-定制方案班

 
讲师:徐怀玉 浏览次数:654

课程描述INTRODUCTION

【企业家,您是否有以下困惑?!】 高管身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 股东总有这样那样的想法,合伙人关系此一时彼一时; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点点; 自己累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业绩增长遇到瓶颈,不断增加投入却收效甚微; 商业模式不知道应该怎样顺势而变,转型升级; 政策大势宏观利好不断,却无法在自己企业落地收益; 资本运作可望而不可及,投融资成本高效果差; …… 参加交大股权激励落地方案班,专家带您找到自己的答案!

· 董事长· 总经理· 总裁· 财务总监· 人事总监

培训讲师:徐怀玉
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 

一、参与人员
 
 
企业创始人、股东、总经理、核心高管
 
 
二、课程特色
 
 
一个学术核心:[一元两化]
 
 
两大专业资质:[企业经营]+[法律合规]
 
 
三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
 
 
四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]
 
 
 
 
 
三、课程价值
 
 
1、正确认识股权激励的利与弊。
 
树立健康科学的股权观念,既不谈股变色、也不唯股是图。趋利避害,发挥股权激励的最大“效用”,起到保留人才、招贤引智、凝聚团队、绑定资源的作用,助力资本运作、实现快速发展;
 
 
2、洞察股权激励的实质内核。
 
在“一元两化”股权激励理念指导下,一方面放大企业家思维格局,一方面唤醒团队感恩文化;深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。
 
 
3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。
 
以人力资源建设为前提,结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励;以财务税收操作为后盾,合理控制股权激励过程中各项费用开支;
 
 
4、掌握股权激励核心六要素策略。
 
依据实用的方法论,按照本公司个性情况,从六个关键要素入手,亲自规划设计,为本公司量身订制股权激励方案,现场输出学习成果。
 
 
5、“充分授权”+“实际控制”两不误。
 
结合研究院案例库和社会知名事件分析学习,一方面分享股权分享利益,一方面保证企业控制权牢牢掌握,两者可兼得。
 
 
6、案例研讨、定制方案、学员展示、专家点评。
 
结合典型案例,深入剖析本公司的实质问题,自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进,把DIY方案做精做实;
 
 
7、国内唯一的股权主题私董会。
 
国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话,深入探讨棘手问题,以他山之石集众人之智,获得针对性解决思路。
 
 
8、构建优质人脉圈。
 
加入西姆同学会,与众多知名企业和上市公司的企业家交朋友,线上学习分享、线下参访游学、促成交流合作、找到事业伙伴。
 
 
9、企业路演资本对接。
 
西姆独有的“落地培训-股权咨询-投资基金”闭环,为企业提供路演机会,探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段,以自有股权投资基金向优秀项目进行投资,实现一站式商业战略布局。
 
 
 
 
四、部分课题大纲
 
 

股权激励的基础理论
——人才问题是企业根源问题,股权激励是企业家一堂必修课
 
1、股权激励是普惠制还是精英制?
2、股权激励的理论依据?委托代理、人力资本、博弈理论。
3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗?
4、打破传统管理节奏,引进股权管理体系。
5、企业设立之初是否可以做股权激励?
 
 

股权激励与团队建设
——股权激励在公司管理与团队建设中的作用
 
1、谁是企业的利益相关者
2、管理人员的角色转换
3、企业文化的特点
4、公司的激励制度中,青年员工更看中什么
 
 

股权激励的模式
——破解企业股权不分等死,分错找死的背后玄机
 
1、不同行业、不同发展阶段的企业,如何选择激励模式?
2、实股、期股(期权)、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象?有哪些优缺点?
3、总裁必是实股吗?中层必是期股吗?技术骨干必虚拟股吗?
4、如何打出一套完美的模式组合拳?
 
 

企业控制权
——股权多少≠控制权大小
 

1、如何搭建合理的企业股权架构?进攻型?管理型?防守型?
2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权?
3、如何选定持股平台?有限公司?有限合伙?代持?
4、如何选择企业控制权工具?一票否决权?委托投票权?一致行动人?
 
 

创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配
——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈
 
1、股权架构设计的目标解析?是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应,促进投资者进入。
2、如何选择股权架构类型?是一元股权架构?二元股权架构还是4X4股权架构?
3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
 
 

股权激励方案的六大要素
——破译股权激励实操的“六定”
 

1、定人:科学确定被激励对象(对“岗”还是对“人”?“忠臣”、“能臣”更该激励谁?激励范围是骨干精英还是到一般员工?不同类型企业的定人方法)
2、定量:确定激励股份总量和个量(如何防止激励过度或激励不足?如何相对公平的分配股份?如何科学动态调整?如何防止股权过分稀释?)
3、定时:把握激励的各个时点(何时进行股权激励最有效果?如何把握股权激励周期?如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日?)
4、定条件:科学、合理、合法的设定各项条件(业绩条件如何设定?绩效考核如何进行?岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件?)
5、定价:如何确定股份的价格(不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格?无偿赠予、按比例配股、净资产折算
6、定来源:如何确定股份、资金来源(增资还是大股东转让?激励对象自掏腰包?)
 
 

“一元两化”股权激励理论
 

1、共享共赢是要达到股散而财聚,共享是手段,共赢是结果
2、如何“个性化”的制定股权激励方案?个性化体现在激励方案的每一个方面。
3、如何将股权激励方案“制度化”?只有制度化,员工才有预期,才有长久动力。
4、“一元两化”是价值观,更是方法论。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23007.html

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