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中国企业培训讲师

采购流程优化与供应商管理实务

 
讲师:史文月 浏览次数:223

课程描述INTRODUCTION

    供应商管理的挑战有哪些?
    如何优化采购运作流程?
    如何做好供应商的分类管理?
    如何做好供应市场的调查?
    如何选对我们的采购对象?
    如何评估新供应商?
    如何防范合同的纠纷?
    如何做好供应商的日常管理?
    如何评估现行供应商?

 

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· SQE· 物流经理

培训讲师:史文月
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

    课程背景:
在今天,采购经理应具备哪些能力和素质?如何通过采购流程的设计,在分权的基础上提高采购管理的效率?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?很多企业都已经通过了ISO9000认证,为什么供应商的选择与管理还是低效?供应商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么区别?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?供应商的质量或交期问题,采购方有无责任?供应商绩效评价发挥了多大的作用?应该用什么方式表达采购流程并与内部客户沟通?如何获得内部客户对采购工作的认可、理解采购流程对企业的重要性?
    课程收益:
    供应商管理的挑战有哪些?
    如何优化采购运作流程?
    如何做好供应商的分类管理?
    如何做好供应市场的调查?
    如何选对我们的采购对象?
    如何评估新供应商?
    如何防范合同的纠纷?
    如何做好供应商的日常管理?
    如何评估现行供应商?
    课程大纲:
第1讲 采购及供应流程管理概述
1.    竞争环境对企业供应管理的影响
2.    采购从业人员面临的挑战
3.    分权:采购的行政作用,货比三家
4.    增值:采购是为企业赚钱的
5.    何谓采购总体成本?
6.    企业采购与供应商管理的职能
7.    供应商关系管理 SRM
    案例:利用Intel与AMD的官司
8.    供应商管理的目标与绩效指标
    存货周转率(周转天数)
    平均应付账款天数
    质量合格率
    综合采购前置期(LT)
    库存满足率-服务水平
    标准订单执行率、紧急订单满足率
第2讲 采购及供应商策略
1.    采购物资的ABC分类
2.    物资供应风险分析
    供应商合作积极性分析
    建立买方市场地位要点
3.    依据ABC分类及风险分析,制定供应策略
    战略型物资的策略
    杠杆型物资的策略
    瓶颈型物资的策略
    普通型物资的策略
    供应商关系类型:关键、合格、受限
    案例分析:多家著名企业的供应商关系策略
4什么是单一来源供应商 SVL?
5让内部客户与老板认识SVL的危害
6怎样处理客户指定供应商的问题?
7供应链外包策略
    自制与外包决策
    外包供应商的策略选择
    OEM、ODM、CM的优缺点
8建立并维护供应商伙伴关系
9采购合同纠纷与风险管理
第3讲 供应商评估与选择
1.    供应商管理三部曲
    合同前管理
    供应商寻源、初选
    供应商评估 AVL
    合格供应商、优选供应商、认证供应商、黑名单
    供应商选择:招标与比价
    合同中管理
    监控供应商质量与交期
    订单跟踪
    合同管理(项目管理)
    合同后管理
    供应商业绩评价模型
    淘汰制适合哪类供应商?
    供应商改进程序
2.    供应商评估与选择的步骤
    发现与识别潜在的供应来源
    确定筛选供应商的准则
    分析供应市场、确定采购策略
    搜集供应商数据、开展调研
    为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL
    邀请并评估报价,选择最终的供应商
3.    供应商评估的标准(实例)
i.    供应商的经营能力评估
    财务分析方法
ii.    能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
iii.    供应商的生态与环保
iv.    供应商合作、沟通与服务
4.    供应商评估的实用要点
5.    邀请和评估报价的方法
    招标、比价、竞价
    评估报价的几种准则
第4讲 监控供应商的质量与交期
1.    供应商日常监控的要点
2.    供应商监管程度的转换:动态监控机制
3.    供应商质量管理中的常见问题
    国家标准与企业标准
    产品质量的认证流程
    质量检验标准及规范
    解决供应商质量冲突
4.    监督和改善供应商产品的质量
5.    戴明循环PDCA与6-Sigma
6.    供应商交期管理的方法
第5讲 采购价格及供应商成本分析
    什么是采购价格分析?
    基于历史数据的价格分析
    移动价格平均
    指数价格平均
    直线拟合与外推分析
        基于关键要素的价格分析
    关键原材料指数
    宏观经济指标的影响
    同类商品的价格指数
        专家判断Delphi方法
    Delphi方法介绍
    如何开展Delphi与结果分析
    供应商成本的构成
    供应商成本的单价模型
    原材料成本(含外购件)
    设计、加工、工艺成本
    物流成本
    管理成本
    供应商成本的总价模型
    不变成本与可变成本
    开始盈利点BEP分析
    学习曲线及其应用
    制造及管理费用的分摊
    传统分摊方法
    活动成本法Activity Based Costing
    生命周期成本 PLC
    企业采购总成本模型 TCO
    供应商表现指数 SPI
    绩效成本的计算
    TCO模型实例
第6讲 采购流程管理与优化
    管理流程与作业流程
    流程以及构成要素
    运营管理的流程视图 Process View
    初始化:流程主管、边界与接口
    流程定义:文本化设计
    流程控制:控制点、流程绩效、流程反馈
    业务流程的内容 
    流程目标
    关键要素与衡量指标
    流程输入
    流程活动
    流程输出
    主要岗位与职责
    业务流程的描述方法
    使用流程图描述
    制作流程图的规范
    顶级流程描述
    泳线式流程图
    作业指导书 SOP
    流程图工具 VISIO
    实例演示
    业务流程管理 BPM
    流程管理中的重要元素
    流程视图的优势
    什么是流程负责人?
    流程化运作的关键途经
    案例研究
    采购管理的流程优化
    管理流程构成的11个元素
    面向管理的流程优化项目步骤
    管理流程优化的十个要点
    流程改进常用工具
    图表:流程图、散点图、直方图
    帕累托分析 Pareto Analysis
    要因分析 Root Cause Analysis
    6-Sigma简介

综合互动:企业案例诊断分析
学员分组:提出采购及供应管理中的问题,通过与讲师、其它学员互动,帮助企业及学员诊断分析,并提出解决方案的建议。课前搜集的大部分问题,讲师将利用这段时间与学员开展互动,帮助学员分析工作中遇到问题的根源,并通过自身的技能提升,或组织的流程改善,达到最终解决问题。

    讲师简介:
史文月先生,1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,担任工程部总监,从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司,担任大制造业(Manufacturing and Distribution)及供应链管理咨询总监,为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括:联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员,曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务,获得广泛的好评。

    部分客户清单:
    诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、广州本田、二汽集团、凌云汽车配件、太原钢铁、汇源果汁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、东软集团、方正集团、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、香港恒生集团、英莳精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22927.html

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    本课程名称:采购流程优化与供应商管理实务

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
史文月
机构会员可见
shiweny@vip.sina.com

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