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中国企业培训讲师

全局思维下的全面预算管理与控制

 
讲师:徐志勇 浏览次数:590

课程描述INTRODUCTION

全面预算管理广州内训

广州内训:中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

· 财务总监· 财务主管· 生产副总· 营销副总· 采购经理

培训讲师:徐志勇
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全面预算管理广州内训

模块一:预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
流于形式上的预算
预算编制范围狭窄
重编制、轻执行
模块二:实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
预算前的准备工作
成功预算的四大“法宝”
预算模式的介绍与分析
2、全员参与的预算编制体系
编制方法的介绍与分析
预决算时点的安排
预算管理的流程介绍
总预算目标的确定
预算编制与汇总
预算陈述与答辩
预算审批与签署目标责任状
3、预算编制的全流程
预算编制的流程与逻辑
关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
销售费用预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
专项预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答
模块三:全面预算管理的全过程案例
案例背景介绍
建立信息系统与整理整顿
降成本、降费用、降人力
研究与制定企业战略
组织编制年度预算
预算审批和签署目标责任状
编制3月份滚动预算
3月份的预算控制
3月份的决算考核与分析
模块四:预算的有效执行
预算执行的跟踪分析——费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
预算的考核管理和激励机制
预算执行中常见行为剖析
第五讲:预算的反馈与改进
预算总结会议
预算控制的反馈机制——成本分析与调整
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算差异分析与责任回归
改进预算
超越预算
课后讨论、交流

全面预算管理广州内训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22740.html

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    本课程名称:全局思维下的全面预算管理与控制

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
徐志勇
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