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中国企业培训讲师

企业内部控制与风险管理

 
讲师:徐志勇 浏览次数:485

课程描述INTRODUCTION

广州内训:无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,毫无疑问,已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢? 究其原因,主要表现为三大问题:(管理层的重视程度需要加强) 第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识 第二大问题——内控方案不够契合企业实际 第三大问题——内控的推进缺乏有效的思路方法。 《企业内部控制与风险防范》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题,结合企业实践,深入挖掘、精心提炼,力求让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量。

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

培训讲师:徐志勇
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析?
第一模块:解析内部控制
1、内控概念辨析
· 什么是真正的“内部”
· 什么是真正的“控制”
2、现代企业内控的新阶段
· 什么是COSO
· COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
4、企业发展的基石——内部控制的核心观念
5、内部控制的局限性
· 成本效益原则
· 单向性
· 内控人员及其他
【案例1】为什么一个小职员可以贪污上亿元现金
第二模块:打造企业内控的基础——控制环境
· 何为控制环境
· 企业内部控制环境的主要问题
· 影响我国企业内部控制环境的因素
· 如何建立良好的控制环境
· 视频及案例分析:一个僵化的控制环境会给组织带来多么巨大的危害
第三模块:把握企业内控的实质——风险管理
1、风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
· 风险的分类
· 风险管理的指引——风险地图
2、企业如何应对风险
· 不同风险的应对
· 风险对策的应用
3、重大风险——危机管理的金科玉律
【案例2】两家世界五百强公司不同的危机处理策略
第四模块:推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通
1、常见的内部控制活动
· 如何做到职责分离
· 如何通过IT总体控制
2、预防性控制和检查性控制
3、销售与采购控制案例
4、信息与沟通对内控的影响
· 信息的质量
· 沟通的途径
5、视频:重大医药事故恶果是如何酿成的
【案例3】即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
第五模块:内部审计与内控
· 内部审计的含义及价值
· 厘清内审的报告关系
· 内部审计与内部控制的关系
第六模块:职业舞弊
1、什么样的人才会舞弊
2、职业舞弊理论——Your money is GONE
3、职业舞弊对企业造成的危害
· 职业舞弊树形图
· 职业舞弊带来的损失
· 职业舞弊的识别
4、如何看待职业舞弊与内部控制
【案例4】对于这样的舞弊举报应该怎么办
第七模块:详解企业内控的建立和执行
1、如何设定内控目标
· 目标的标准
· 目标的分解
· 【讨论】企业是否应该专门设立一个内控部门
2、如何有效识别与评估风险
3、建立完善的内控政策
· 如何制定内控的标准
· 内控政策的制定
· 内控政策工具
4、建立高效内控的执行机制
· 内控执行的影响因素
· 内控执行的监督
· 内控执行的效果检测
【情景模拟】在内控工作中我能做什么
【案例5】某中国企业缘何败走麦城
第八模块:萨奥法案及公司治理
· 何为萨奥法案
· 萨奥法案的内容框架
· 审计人员的独立性应如何理解
· 关于S302及S404
· 企业在遵循S404所面临的主要障碍
· 借鉴萨奥法案完善公司治理结构
总结、答疑互动。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22739.html

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    本课程名称:企业内部控制与风险管理

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