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中国企业培训讲师

非财务经理的财务课程

 
讲师:徐志勇 浏览次数:504

课程描述INTRODUCTION

业务部门经常抱怨,财务提供的报表和分析就是一堆无用的数字、文字的堆砌,根本对日常工作起不了任何作用。 业务部门最关心的事情是:如何与财务有效沟通,如何提高部门绩效,如何有效降低成本? 财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗? 一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心! 针对不具备财务知识的非财务人员,我们的讲师潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》,以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,助推企业快速、稳健的发展。

· 总经理· 副总经理· 运营总监· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:徐志勇
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第1天:轻松解读财务报表,透视企业运营之道
模块1:财务管理与企业经营
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
企业经营的目的是什么?
会计是实现业财融合的商业语言
“小财务“到”大财务“思维
2.阅读财务报表就是这么简单
资产负债表——企业的“家底”
-钱是谁的?
-钱从哪里来?到哪里去?
-财务结构是否合理?有何风险?
利润表——企业生存之根本
-企业赚钱了吗?
-利润是如何形成的?
-影响利润的因素有哪些?
现金流量表——“现金为王”
-企业的钱是怎么花的?
-现金流中隐藏着什么风险?
为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”
【游戏】申报您的个人资产
【案例】
案例1:对话——中国企业与犹太人企业的并购
案例2:沃尔玛致胜的财务策略
【工具】
企业中高管层分别应当关注的财务指标
资金动态需求预测表(总经理专用)
模块2:透过财务分析,提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
一个起点:销售收入
三大运作:利润、周转、结构
两大结果:风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营
信用控制指标:应收账款的管理--经营性现金的来源
存货控制指标:存货--无数企业的顽疾
资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该
营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因
企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
提高资金使用效率,优化资源效用
3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
通过财务比率衡量绩效
-如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
-如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
-如何优化资本结构:资产负债率
-如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
-利润回报:少花钱,多赚钱!
-加速周转:少占用钱,多收钱!
-优化结构:用谁的钱赚钱!
【案例】
案例3:财务分析之“金字塔”
案例4:温州某制造企业倒闭的首要原因剖析
案例5:三一重工VS中联重科、小米手机、三星手机的财务扩张策略
【工具】
高管专用《现金流量表》
高管专用《经营利润表》
第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平
模块3:掌握成本控制手段,提高企业经营效益
成本控制关于在于思路
成本的构成与分析
-成本控制的关键点
-进行有效的成本控制
-“亏本”的产品也可以再生产
搭建本量利模型,测算企业经营规模
保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
各部门的成本控制关键点
企业税负分析与税务成本降低方案设计
【案例】
案例6:“亏损”产品也能赚钱的案例(制造行业)
案例7:是否接受这一批特殊的产品?
案例8:告诉你毛利的弊端:要毛利还是贡献毛益?
【工具】
各部门专用:本量利的保本与保利模型
模块4:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
-预算的重要性和原则
-预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
预算管理体系的建立
-预算目标:如何确定预算目标?
-预算编制:关键预算的编制逻辑
-预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
-预算差异分析及评估
零基预算:突破传统预算方法的新实践
【案例】
案例9:某企业预算演练案例
【工具】
制造型企业全面预算管理表格
总结、讨论、答疑。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22737.html

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    本课程名称:非财务经理的财务课程

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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