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中国企业培训讲师

《市场为王》

 
讲师:蒋华军 浏览次数:342

课程描述INTRODUCTION

1、营销战略能力提升。全面体验企业营销战略制定与实施全过程,更深刻理解企业营销战略管理,提升学员的竞争战略意识。 2、市场销售能力提升。通过对市场细分、目标市场选择和市场定位学习提升市场能力,并通过销售分析提升收入。 3、整合营销能力提升。通过产品价值链分析与运用、营销职能演变及组织结构创新等提升企业整理营销能力。

· 总经理· 营销副总· 营销总监· 销售经理· 中层领导

培训讲师:蒋华军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、市场、市场营销、市场营销管理

◆什么是市场?什么是市场营销?

◆市场思维与市场营销理念

◆什么是顾客满意?顾客让渡价值分析。

◆企业价值链分析与应用
 
 
二、市场购买行为分析、目标市场战略

◆消费者市场购买行为模式与应用
◆组织市场购买行为模式与应用
◆市场营销信息系统管理
◆市场细分理论分析与解读

◆什么是目标市场?目标市场的策略与营销方案

◆什么是市场定位?市场定位战略分析

三、营销战略分析与制定、销售增长与市场发展策略

◆战略分析工具:SWOT、波士顿矩阵、核心竞争力等

◆四种营销战略分析与选择

◆销售增长策略

◆市场发展策略

四、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略

◆什么是产品?产品组合策略;产品生命周期策略;产品品牌策略;新产品开发策略。

◆产品定价分析。产品定价策略分析与应用。

◆分销渠道分析。渠道长宽策略。渠道模式分析。

◆促销策略作用于内容分析。

    广告策略:功能分析、投放策略、设计策略

    公关策略:公关作用与原则,内外部策略分析

    人员促销策略:策略分析;推销步骤与策略选择

    营业推广策略:推广方式与工具;推广计划管理

五、市场营销管理与控制、互联网营销

◆市场营销计划管理

◆营销组织管理模式分析与应用

◆市场营销控制(营收控制、市场占有控制、成本控制、盈利控制、顾客态度分析等)

◆互联网营销思维、O2O模式分析

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22649.html

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