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中国企业培训讲师

现代企业人才管理——选用育留系列课程

 
讲师:赵磊 浏览次数:231

课程描述INTRODUCTION

人才的选用育留

【主要内容】  就职资格确定与岗位说明书的撰写  招聘流程设计  常用招聘和评估工具介绍  面试组织和设计面试指南  面试过程中信息收集和评估  招聘人才的决策过程  招聘技巧练习,通过实际演练掌握所学习的面试方法

· 请选择人员类别

培训讲师:赵磊
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

人才的选用育留
【课程纲要】  

1、招聘如何给企业带来竞争优势

培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。

2、招聘流程图中的关键步骤

培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?

3、招聘渠道分析

培训重点:介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。

4、招聘中HR与部门经理的具体分工

培训重点:面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。

5、为岗位选择合适的人

培训重点:大量的简历和应聘信看起来都一样,如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢?为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价,您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。

6、掌握面试的“三阶段”

培训重点:面试的三种类型介绍。

7、面试的主要技巧及实践

培训重点:学习面试三大技巧:提问、笔记、控制节奏,学会如何运用有效的面试技巧,发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。
 
如何设定结构化面试
电话面试技巧
如何做面试准备
如何问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听
如何做面试记录
如何评估候选人
如何掌握面试速度
如何维护候选人自尊
如何确定应聘者调换工作的动机?
 
8、心理测评

培训重点:介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。

7、评估资料

培训重点:学习如何有效地利用面试所获取的资料,寻求达成招聘决策的方法;通过建立每个职位相应的优先排列顺序,来达到所有面试者的共识。

8、招聘复试、背景调查和取证

培训重点:确认应聘者的背景和真实性。

9、面试过程中常见误区及避免方法

培训重点:面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。

10、招聘的成本效益分析

培训重点:你了解聘用一个员工的成本吗?你了解聘用不当员工的成本吗?如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?
 
案例分析:
 
通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、欧洲公司等那些能成功吸引、雇佣和面试优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来招聘优秀人才的?

 

人才的选用育留


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22635.html

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    本课程名称:现代企业人才管理——选用育留系列课程

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帐号:454-665-731-584
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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
赵磊
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