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中国企业培训讲师

知行合一——团队执行力训练

 
讲师:周旋 浏览次数:345

课程描述INTRODUCTION

天津团队执行力训练培训
课程背景
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?
9、如何管理80、90后独生子女一代员工?
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续下去将不堪设想,那么由周旋老师独立研发的体验式执行力训练营这些问题可以得到有效解决。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理

培训讲师:周旋
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程收益】
打造企业执行文化,建立保障执行落地的管控系统
【课程特色】
体验式、哈佛案例研讨会、情景模拟、沙盘式、互动式的训练方式
【课程大纲】
开营团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点:统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!

第一部分:结果与任务——团队结果力训练模式
1、结果是什么?
2、什么是任务,什么是结果?我们每天做的是结果,还是做的是任务?许多人还没有搞清楚
什么是任务,完成“三事”,“完成差事,例行公事,应付了事”;
什么是结果?结果三要素——有时间、有价值、可考核;
结果种种
3、如何做结果?——重点法、承诺法,分解法
4、结果思维训练法——结果外包法、底线结果法

第二部分:百分百责任——团队责任力训练模式
一、什么叫百分百责任?
1、谁承担最大的后果,谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任!
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己,我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1、100%责任不要评判;
2、100%责任不要解释;
3、100%责任不要借口;
4、100%责任直通结果

第三部分:高效会议系统——把每个人当做一面镜子
打造开放分享的会议系统,把开放分享的文化落地企业。
解决的问题:
为什么每次开会都偏题、无序、没完没了?
为什么企业团队成长缓慢?
为什么公司的文化无法传承?
为什么总经理总是疲于解决内部矛盾和纷争?
价值点:
开放分享——降低团队沟通成本,让团队内部敞开心扉以诚相待。

第四部分:中层执行力——中层决定成败
解决的问题:
为什么总裁的指令,到了部门就走样打折?
为什么自己很厉害,而团队却不成长?
为什么职位已经是领导,思维还是员工?
如何像老板一样思考,像员工一样行动?
1、中层执行四要点
战略执行:是做大气层,还是做放大镜?
带领团队:是当司机,还当乘客?
追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱!
赶走期望:永争第一,没有最好,只有更好!
2、中层执行的方法(两讲三做)
讲清结果,讲清后果;
做机制,做检查,做奖罚;

第五部分:客户价值——执行的动力与方向
1、什么是客户?
2、什么是客户价值?——客户价值是执行的动力与方向,战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值?——敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望;
4、客户价值的修炼——每天反省自己,我为客户做了什么?
5、内部客户价值——只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值;
成为真正优秀的人才,必须提升自身的市值。

第六部分:5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国:是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度。百朗教育独家5R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。
2、制度执行要点:
R1(Result):结果定义;结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的------交换
完成任务是对程序,过程负责;收获结果是对价值,目的负责
结果定义三要素:1,可量化;2,有价值;3,可交换
R2(Responsibility):一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责;哪怕别人做错了,我也要做对;别人的错,不是我不做对的理由;责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):过程检查
人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
A3的前提:我不相信你;A3的功能:制止“魔鬼”;执行的环境很重要;越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
你立即激励什么,你就立即得到什么;薪酬对执行力基本没用;如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情;你是不是习惯于将回报只放在心中;水果基金取之于“民”,用之于“民”;我们的员工不是不优秀,是您(管理者)没有发现他们的优秀;真正去发现你优秀的员工,说声谢谢!
R5(Reproduce):改进复制
企业最大的浪费就是同样的错误重复犯,新员工重复走老员工错误的道路。这是因为好的没有固化,差的没有总结。把优秀的经验变作流程和标准,就像复印报纸一样复制人才。人才工业化的内涵是:复杂的事情简单化;简单的事情重复做;重复的事情标准化;标准的事情工业化;

第七部分:执行48字真经
给员工一条执行的标准,给团队一根工作的准绳、执行真经,让你的团队进入战斗状态!
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二;
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22598.html

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    本课程名称:知行合一——团队执行力训练

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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