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中国企业培训讲师

成为主管财务业务高管——非财务经理的财务管理

 
讲师:林少刚 浏览次数:555

课程描述INTRODUCTION

广州非财务经理的财务管理培训

· 财务总监· 财务主管· 中层领导· 董事长

培训讲师:林少刚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

广州非财务经理的财务管理培训

【课程背景】
业务及企业管理人员在工作中经常会遇到这些问题:
财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务制度很死板,并要求业务部门严格执行,经常被认为阻碍业务,如何打破这种僵局?
如何应用财务思维、财务工具与信息,提升部门绩效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何运用财务预算驱动业务策略、企业战略实施?
财务如何对公司新业务做出精确的盈利与现金流预测?

【课程收益】
解析专业财务概念:
资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润
配比原则:收入成本配比、待摊、预提费用、折旧
解析资产负债表、利润表、现金流量表
如何确认收入、成本
如何编制资产负债表、利润表、现金流量表
如何阅读、分析资产负债表、利润表、现金流量表
三张报表之间的关系
业务财务及战略财务如何创造价值?
如何进行市场分析?
商业模型包括哪些部分?
业务模型及盈利模型是什么?
工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
企业中长期战略包括哪些要素?如何制定企业中长期战略?
财务中长期战略如何承接企业中长期战略?
企业预算承接企业规划、规划企业资源投入;
绩效考核落地,确保预算目标达成;
现金流规划与实施
建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系
有效成本、费用控制
有效财务分析、财务预测支持预算及规划实施
加强内部控制,控制风险

【授课对象】
企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工
【课程特色】
通过高度互动、学员分享式授课风格,从诸多实际案例出发,树立学员财务意识及战略制定能力,学员在实际案例中制定企业战略及财务战略,使财务战略承接企业中长期战略,支持、驱动企业业务策略及战略的实施与完成。

【课程大纲】
破冰:从业务及企业管理人员遇到的问题开篇:
财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务制度很死板,并要求业务部门严格执行,经常被认为阻碍
业务,如何打破这种僵局?
如何应用财务思维、财务工具与信息,提升部门绩效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何运用财务预算驱动业务策略、企业战略实施?
财务如何对公司新业务做出精确的盈利与现金流预测?

一、解析专业财务概念:
1、资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润
2、配比原则:收入成本配比、待摊、预提、折旧费用
3、解析资产负债表、利润表、现金流量表
案例:惠美厨具
如何确认收入、成本、费用
如何计算利润
如何编制资产负债表、利润表、现金流量表
如何阅读、分析资产负债表、利润表、现金流量表
三张报表之间的关系
利润表是流量的概念
资产负债表是存量的概念
现金流量表是天然生成的

二、财务、业务、总经理的价值认知差异
1、小组讨论:财务、业务、总经理的价值认知差异:
企业最重要的是什么?
企业最大的价值是什么?
1、树立以客户为导向的商业管理思维

三、案例讨论:中国第一家报刊杂志配送零售企业
讨论内容:市场状况、目标客户、客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力

四、商业模型及企业战略到底是什么?
实际案例:美菱电器冰箱事业部
1、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?
冰箱市场分析业务模型
客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动增长战略及其风险
营销部门架构:产品导向OR渠道导向OR客户导向营销推动及费用
2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才
传统企业如何在互联网时代成功转型?
3、如何构建有效盈利模型?
4、企业中长期战略是如何制定出来的?包括哪些要素?
学员讨论美菱冰箱中长期战略;并与企业实际中长期战略对比;
战略到底是什么?
战略包括哪些要素?
如何制定战略?
如何进行战略管理?

五、业务财务与战略财务:中长期规划如何承接企业中长期规划
实际案例:美菱电器冰箱事业部
承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分?
1、通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入;
管理层的中长期战略规划讨论:
中长期战略
战略实施:年度业务、利润(成本、费用)规划
预算组织的建立、职责与分工;
预算指导文件的下达
业务增长率、业务策略、成本、费用、利润指导性指标
预算推动会议及编制培训预算组织形式
自上而下,自下而上、自上而下/自下而上循环
预算编制实际案例:美菱电器冰箱事业部
销售及回款、生产预算、销售成本预算、营业费
用预算、管理/财务费用/税金预算、资产预算、
人力成本预算、职场及工厂租金预算、现金流预算:
预算报表
下达预算
2、绩效考核落地,确保预算目标达成;
如何确定收入中心、成本中心、利润中心、投资中心
建立面向战略及预算目标的绩效考核指标及衡量方式
非财务指标在绩效管理中的应用
3、现金流规划与实施
现金流是什么?
标杆企业如何管理现金流?
如何编制现金流预算?
如何解决现金流短缺?
现金流杠杆在经济周期不同阶段给企业带来的利弊
战略现金流讨论及分析
4、建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系
分渠道、区域、产品
5、有效成本、费用控制
成本动因分析
历史成本、标准成本、预算成本及差异分析
6、有效财务分析、财务预测支持预算及规划实施
市场及对标分析
战略及预算最重要指标及引领性指标分析
预算分析
收入分析(市场、渠道、产品、地域、客户需求)
成本、费用分析(成本结构、外部及内部销售费用、
管理费用)
利润分析(市场对标、渠道、产品、地域)
现金流分析(偿债能力、滚动现金预测、应收及信
用政策分析)
绩效考核分析
企业行动计划
财务预测
量本利分析:固定费用、变动费用
盈亏平衡点预测
7、加强内部控制,控制风险
成本效益原则
采购及付款循环
销售及收款循环
货币资金循环
资产管理
预算及绩效考核控制

六、答疑互动

广州非财务经理的财务管理培训


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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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