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中国企业培训讲师

职场《沟通技巧》与沟通管理

讲师:郑中夏 浏览次数:425

课程描述INTRODUCTION

苏州职场沟通技巧培训

· 储备干部

培训讲师:郑中夏
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

苏州职场沟通技巧培训

课程背景:
1.沟通在职场中的重要性与密度,如同神经系统对人体的关键性与影响性,企业内如果缺乏良好的沟通技巧或环境,就无法支撑起达成企业目标的效能。
2.沟通由人而起,沟通不良对企业不会立即产生影响,但企业或主管如果没有时常关注与修护内部沟通症状,通常等发生明显问题时,往往居于人性隐藏心态的习惯,往往只能挽救表面,但沟通不良却已经产生根生性的影响,人力不安定与人才流失很多来自内部沟通不良所致。
3.沟通不只是同仁之间,对企业而言,更重要的是主管与部属之间的沟通是否顺当有效,因为主管一天中有50%的时间都用于沟通、发生管理的问题中有70%源自沟通不良,有90%的人对沟通的真义或手法并不熟悉,这些数据显示沟通是主管必修的功课,更是企业掌握核心竞争力的最重要法门。

课程收益:
1.让自己成为懂得运用沟通成就自己
2.提升部门彼此之间的沟通能力,创造部门合作绩效
3.优秀高校团队的必要基础
4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

授课方式:
25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职,期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年,并曾于美国波士顿任职厂长,因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法,能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为:运用PPT文字与图表进行基础学理解析,在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制,同时也将运用影片进行情境与学理对比,对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。

课程大纲:
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、从了解沟通开始
1.常人对<沟通能力>的迷失
2.从沟通定义中开始认识沟通
3.认识周边可用的沟通媒介
4.沟通、谈判、与工作指示的差异
5.什么是沟通能力的三要素?
6.人类在沟通中的心智模型?
7.认识沟通的商数语言

三、如何善用沟通工具
1.沟通不只是对话
2.善用人体工具
3.从行为语言中解析真实
4.环境的应用与沟通的关系
5.科技发达与最原始工具的选择

四、有效沟通的要素
1.怎样的过程与结果才是有效的沟通?
2.分清楚如何做沟通与沟通做啥事?以及如何说与要说啥?
3.如何将沟通工具变成有效沟通的助力?
4.沟通中如何获得对方的接纳?
5.倾听的定义与方法?
6.有效的对话
7.常见摧毁沟通的杀手

五、沟通过程处理技巧
1.认识沟通四过程?
2.掌握好四过程的关键方法?
3.如何与部属沟通?
4.如何与同事沟通?
5.如何与主管沟通?
6.如何处理双方的沟通歧见?
7.好话可以连篇,但如何说呢?
8.如何自然地用真心沟通?
9.微笑的地位与微笑的训练
10.如何与<不愿意>的对象沟通?

六、职场中的沟通情境
1.认识人性管理与人性化管理
2.常见职场中错误的沟通模式?
3.主管该如何解决职场中的沟通问题?
4.在职场三维关系中如何处理沟通?
5.职场中应该如何订定沟通规范?
6.如何增加个人或企业内部沟通的性价比?
7.企业中最常用的文书沟通三工具(表格、签呈、邮件),该如何设计?

七、职场中的沟通实务
1.工作交办沟通
2.员工请假沟通
3.离职面谈沟通
4.早会沟通环境的建立
5.沟通情境介绍(工作面谈技术、日常管理12手、激励管理手法、
团队建设引领、甄选面谈、会议操作技术)

八、由心的沟通
1.从营业额谈<人与人之间的味道>的人间性
2.沟通与人间性的关系?
3.如何让你也充满人间性?
4.你的真心没有第二选择
5.如何让自己养成真心的沟通

九、团队的沟通管理
1.团队内耗的最大凶手
2.直接
3.团队沟通的规则管理
4.团队融合术的贡献
落地演练:1.认识沟通的误区2.避免沟通的火索3.与部属沟通的情境演练
样本学习:1.早会沟通布局2.沟通管理规则3.有效沟通的签呈格式
交流时间:任何有关沟通的问题,都可提问。讲师会当场给予解决方案。

苏州职场沟通技巧培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22569.html

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    本课程名称:职场《沟通技巧》与沟通管理

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帐号:454-665-731-584
郑中夏
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