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中国企业培训讲师

班组长的五项修炼-南京讲师

 
讲师:张学文 浏览次数:328

课程描述INTRODUCTION

南京班组长培训班

· 班组长· 新晋主管· 储备干部· 车间主任

培训讲师:张学文
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

南京班组长培训班

授课方法:采用互动教学与实际操作演练,结合案例讨论

课程特点:融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍,集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩三十多年的企业管理经验及十多年的教育培训经历,敲骨存髓,用丰富活泼的肢体语言,宽厚磁性的嗓音,与你一道分享班组长的喜、怒、哀、乐。

第一项修炼:定位与地位的修炼——兵头将尾,责艰任重
我是谁?兵头将尾
我从哪里来?从员工中来,到员工中去-老板任命
我向谁负责?向下对老板负责,向上对员工负责
我的使命是?承上启下、承前启后、承点启面
我的目标是?超越期望:没有最好,只有更好!

第二项修炼:打造团队的修炼——以一当十,以十当一
团队打造的理由:
电灯是几人发明的?
飞机呢?
计算机呢?
协作是一种智慧--三个和尚合作的故事
协作是一种献身精神-蚂蚁火海重生
协作是一种实干精神-三个皮匠与三个和尚
摒弃班组内的瑞格尔曼现象
把麻烦分子一脚踢出去,
扼杀消极的思想和情绪(不让坏点子冒出来) 
融入企业文化抱团打天下同甘共苦,荣辱与共  
胜则举杯相庆.败则拼死相救              
案例:1、名片理论  2、连坐哲学    

第三项修炼: 沟通艺术的修炼—用心交流、管理法宝                    
沟通的定义及目的不良沟通的三大病症                                         
有效沟通的三大纪律有效沟通的六项注意                   
有效沟通的四项原则有效沟通时应克服的小动作        

第四项修炼:巧妙激励的修炼---凝聚人心、激发潜能
管人心比管人更重要
挖掘员工潜力的利器
缓解班组内部矛盾的润滑剂
物质激励与精神激励 
正激励与负激励 
内激励与外激励
10张有效激励菜单;
8种有效激励形式;
8样零成本激励下属的方法

第五项修炼:执行能力的修炼——迅速反应,马上行动
什么是执行-执行就是做,是将上司的思想转化为行动。
什么是执行力-实现蓝图的能力:
执行的战术—速度第一,完美第二。
执行的要诀--认真第一,聪明第二
执行的原则-结果提前、借口退后、锁定目标,从一而终
日清日毕 日清日高

南京班组长培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22517.html

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    本课程名称:班组长的五项修炼-南京讲师

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
张学文
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