全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

班组长综合能力提升课程-南京讲师

 
讲师:张学文 浏览次数:339

课程描述INTRODUCTION

南京班组长综合能力课程
 

· 班组长· 新晋主管· 储备干部· 车间主任

培训讲师:张学文
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

南京班组长综合能力课程

第一:班组长定位能力:
定位与地位的修炼——兵头将尾,责艰任重
我是谁?兵头将尾
我从哪里来?从员工中来,到员工中去-老板任命
我向谁负责?向下对老板负责,向上对员工负责
我的使命是?承上启下、承前启后、承点启面
我的目标是?超越期望:没有最好,只有更好!

第二:班组长的团队建设能力
打造团队的修炼——以一当十,以十当一
团队打造的理由:
电灯是几人发明的?
飞机呢?
计算机呢?
协作是一种智慧--三个和尚合作的故事
协作是一种献身精神-蚂蚁火海重生
协作是一种实干精神-三个皮匠与三个和尚
摒弃班组内的瑞格尔曼现象
把麻烦分子一脚踢出去,
扼杀消极的思想和情绪(不让坏点子冒出来) 
融入企业文化抱团打天下同甘共苦,荣辱与共  
胜则举杯相庆.败则拼死相救              
案例:1、名片理论  2、连坐哲学    

第三:班组长的沟通能力:
用心沟通、管理法宝 
沟通的定义及目的 
不良沟通的三大病症 
有效沟通的三大纪律 
 有效沟通的六项注意
有效沟通的四项原则 
有效沟通时应克服的小动作       

第四:班组长的激励能力:
巧妙激励的---凝聚人心、激发潜能
管人心比管人更重要
挖掘员工潜力的利器
缓解班组内部矛盾的润滑剂
物质激励与精神激励 
正激励与负激励 
内激励与外激励
10张有效激励菜单;
8种有效激励形式;
8样零成本激励下属的方法

第五:班组长的执行能力:
执行能力的—立业之本
(一)什么是高效执行
(二)什么是高效执行力
(三)执行力的真谛
(四)执行力的意义
1、生死之理
2、存活之理
(五)执行力的动力
1、怕死心态是执行驱动力
2、赚钱心态是执行的推动力
(六)如何执行
一、执行前行动是A 完美是B
二、执行中用心第一 聪明第二
三、执行后价值第一 理由第二
(七)执行的模式
1、目标清楚
2、过程检查
3、及时奖罚
4、追究责任
5.日清日毕 日清日高
小结:万箭穿心
1. 对客户:要用心,不要用花招;
2. 对上级:要服从,不要献殷情;
3. 对同事:要对事,不要徇私情;
4. 对自己:要原则,不要讲关系。

南京班组长综合能力课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22512.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:班组长综合能力提升课程-南京讲师

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
张学文
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训