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中国企业培训讲师

金牌班组长职业化特训营

 
讲师:姜宏锋 浏览次数:594

课程描述INTRODUCTION

现场班组长培训

· 班组长

培训讲师:姜宏锋
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

现场班组长培训

 模块一:班组长角色认知
(一)班组在企业中的地位与作用
(二)新形势下企业对班组长的要求与期待
(三)将熊熊一窝-班组长作用与使命
(四)二责三有-班组长的职责
(五)班组长对权力和义务的把握
(六)三大角色九种类型-班组长角色认知
(七)画像:员工心中理想的上司
(八)画像:上司心中理想的部属
(九)班组长ASK-123456胜任素质模型
(十)班组长八大管理技能
(十一)班组长四种意识
(十二)班组长五种心态
(十三)班组长现状与问题  
(十四)两大不自然转变:从员工到班组长
(十五)两大不自然转变:从技能到管理
(十六)不称职的主管表现
(十七)班组长的职业化
(十八)案例:TWI日本训练体系对比分析
模块二: 班组长人际关系与沟通能力
上篇:启下先承上,做好下属,辅佐上级
(一)做好下属比管好下属更重要
(二)对上司角色正确认知,职业化定位
(三)“尊师方能信道”,尊重与感恩的心态
(四)获得领导工作认同之道
(五)工作无借口,执行无条件
(六)让上司知道--工作进度,主动汇报
(七)让上司轻松—建立默契,主动学习
(八)让上司成功—成就上司,成就自己
(九)让金字发光---工作三有,升值升职
(十)案例:为员工争福利的王班长为什么失败
下篇:带人待心,管事理人,激励下属
(一)“富士康十三跳”-中国企业管理的新时代
(二)80后、90后员工分析
(三)一线管理者“管“与”理”的挑战
(四)如何贯彻严肃的“爱”
(五)下属的“待”与“带”
(六)员工类型与管理策略
(七)员工激励三大方法
(八)员工沟通的黄金法则与白金法则
案例讨论:问题员工如何管理
第三模块:班组长一日管理
(一)从海尔班组长的七项职责说起
(二)班组管理6大要素
(三)班组管理考核8项KPI
(四)班组三项基本管理制度
(五)班组一日管理与PDCA
(六)班前准备
①班前会议
②班组生产计划制定与掌控
③产前准备与任务分配
案例分享:《班前准备查检表》
(七)班中控制
①三现查核
②问题解决
案例分享:《班中控制查检表》
(八)班后总结
①班后总结,报表管理
②高效交接班
■案例研讨:王班长一日表现评价
■实例分享:《班组日清表》
第四模块:班组长现场管理技能精粹
(一)班组长现场管理的基本功---5S
1.优秀企业5S成查展示与推动启示
2. 5S进阶:目视化与防呆实施方法
(二)现场安全教育与KYT
(三)班组设备保全技法TPM
1.设备点检如何顺利执行
2.自主保养如何避免流于形式
3.SMED设备快速换型(模)八步法
(四)现场质量管理
1.现场质量管理五大控制点
2.现场质量管理的八道防线
(五)一线管理者现场改善技能
1.重新认识现场九大浪费
2.现场管理的三大改进方向
3.现场改善的工具:ECRS+IE
4.改善四阶段
5.案例练习:日产训TWI现场作业改善练习
(六)现场问题解决
1.现场问题分析
2.七步现场问题解决
案例:某500强推进合理化改善,塑造学习型班组  
 老师介绍:姜宏锋  
  Anthony Jiang/姜宏锋老师:中国实战型3T(TPSTQMTWI)供应链管理与工厂运营专家,国际职业培训师,厦门大学 MBA。北大纵横管理咨询集团合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。多家知名机构特聘高级讲师;劳动部中国就业技术指导中心 CETTIC岗位技能培训现场改善5S和TPM讲师、社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
姜宏锋老师经历世界500强日企、美企、港资民营(德国上市)不同类型企业十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼、意识入手开刃;深入浅出、实用生动,解决实际问题,深受学员欢迎与企业好评。第四届中国MBA新锐100创业新锐奖得主。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务代表客户:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)、科锐电子(惠州美资)、中国一汽(长春)、许继电气(厦门)等多家知名企业(以上排名不分先后) 

现场班组长培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/2240.html

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    本课程名称:金牌班组长职业化特训营

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