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中国企业培训讲师

引导式领导力

 
讲师:夏雄武 浏览次数:224

课程描述INTRODUCTION

武汉引导式领导力培训
背景
关于引导(Facilitation ),在组织与团队协作的过程中,利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法,让众人能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识,并且激发热情与改变的动力;它通过不同的团队交互技术设计客户化的活动流程,帮助团队发现、整合已有的经验和智慧,解决团队面对的各种挑战。
引导技术正快速成为各领域的领导者、管理者、企业教练、团体咨询师以及教育工作者等所必须的技能。它能帮助你开发个人的观点、热情与智慧。这些不只是组织或团队内之成员的渴望,也是组织或团队成功的关键。

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:夏雄武
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目标:
知人者智,知己者明。提高人的自我觉察,增加对他人的觉察能力;
促进人与人彼此理解与接纳,发掘彼此正向资源;
接纳和善用彼此差异,生发集体智慧;
团队发展四阶段理论,配合引导技能,并辅以情境领导理论,改变您的领导模式,从而帮助团队走过不同发展时期,不断螺旋上升;
帮助你从团队管理者升级为团队引导者,
学习通过各种事件来引导团队,促进团队群策群力,建立积极、和谐的工作关系。

课程特点:
在体验中学习(Learning by Doing):有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练,强调深度引导,重实践的团队训练课程。运用课程之具体活动设计,帮助培养对于团队工作动力的认知与了解,增强自身参与团队工作及社会生活价值与贡献的认知。
在引导中学习(Facilitation):透过培训师以「引导讨论技术」(Facilitation Skill)带领参与之成员,进行分享讨论(Debriefing),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。
建构学习圈(learning cycle):经由「经验学习圈」(experiential learning cycle)的循环,由具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化个人体验并透过概念化及模拟的过程,将经验转移到真实的工作及生活情境当中。

授课方式:
30% 体验式学习+40% 引导讨论+30% 理论讲解;
多种体验互动活动及环节设置,实景案例讨论引导,学员全程互动参与。

课程大纲:
一、探索现状,了解引导力
1、管理(Management)与引导(Facilitation)的区别;
2、介绍引导力及团队共创的基本概念;
3、引导技术应用的领域;
3、如何从管理者转变为引导者;
二、团队发展结构理论:
团队发展模式:1、团队达成整体任务
              2、建构并维系团体
              3、发展个人并使其满意        
三、团队发展四阶段理论:
团队形成期、风暴期、规范期、绩效表现期各自的特点与说明
四、团队发展阶段的情境领导与配合:
1、诊断团队发展阶段
2、了解成员的团队技能发展阶段
3、了解领导者在团队发展不同阶段的角色
4、弹性运用各种领导角色的方法
5、与团队成员共同约定领导与配合型态
五、引导者核心能力训练
1、场域营造的技巧:创造场域、串联人们
2、高效沟通的技巧:
   观察的力量:破解弦外之音,看穿言外之意
   提问的力量:透过问题加深对话深度
   倾听的力量:用倾听带来共鸣
   回应的力量:串联并展开话题
3、讨论结构化的技巧:
  厘清对方想法背后的假设
  收集、整合、归纳大家的想法
4、形成共识的技巧:汇总与分享
六、如何通过活动、培训、会议、事件等来引导你的团队
1、引导的基本流程
2、钻石模型介绍
3、ORID焦点讨论法
4、与团队建立信任连结:肯定式探询
5、团队共创
6、领导反馈模式


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22382.html

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    本课程名称:引导式领导力

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
夏雄武
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