[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

团队技能发展系列课程

 
讲师:夏雄武 浏览次数:318

课程描述INTRODUCTION

团队技能发展培训大纲
背景:
团队需要“个人英雄”吗?你认真倾听了团队成员讲话了吗?团队的凝聚力是如何产生的?为什么人多了,反而目标完成的绩效却不高?团队成员如何在一起共事,建立积级的相互依存关系?团队发展过程中会有什么变化?团队成员在一起工作,到底需要掌握哪些技能?

· 中层领导· 副总经理· 总经理

培训讲师:夏雄武
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程特点:
以体验式培训方式为主,采用互动式情景教学,注重操作性,在体验的基础上,以讲授、讨论、角色演练、情景模拟、案例分析等多种形式展开,让学员在做中学,学中做。在体验感悟的基础上,展开相关的理论提升,使感性的体验衍生为理性的行动,从而达到良好的培训固化效果。课程完成过程有别于静态讲授教育训练模式,提供「做中学」体验式训练,关注客户目标,强调深度引导,侧重实践应用。运用具体训练项目的精心设计,启发学员思考,理论与实务并行。整合潜能开发训练方式,结合身体和心灵双向潜能训练课程,将课程着重于探索自我、发现团队以及与人互动方面。在轻松有趣的训练项目中完善您个人与组织的行为。
学员获益:
收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能
培养对团队工作动力的认知与了解
增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知
了解团队发展阶段的情境,将经验转移运用到工作团队中
授课方式:
50% 体验式学习+40% 引导讨论+10% 理论讲解;
10余种体验互动游戏及环节设置,讲师引导讨论,学员全程互动参与。
主要内容:
破冰与暖身:沟通、信任、协调、合作
让学员了解必须透过相互间的横向沟通,协调行动,来达成共识, 完成目标
如何聆听与表达积极反馈
加强人际互动,学员体会彼此间了解与被了解的过程
体验活动:举案齐眉(Helium Stick)
这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动,邀请团队所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。
活动焦点与引导讨论:
1、体会个人与团队的不同之处
2、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的沟通、协调、信任
4、察觉自己的关注点在外界因素,还是在自己
自我察觉与调整自我
明确自我认知, 
建立开放的心胸
态度转变
管理者在团队如何体现影响力
活动体验:铁钉  Porcupine Progression 
这是一个欧洲运用非常广的体验活动,要求把十二根铁钉,在不加入外力的情况下放在一根铁钉头上。可能或不可能都是答案之一,只要达成共识就好。让团队伙伴体会坚持与放弃的心理历程。
活动焦点与引导讨论:
1、察觉自己的行为模式是否存在择易避难的情况
2、态度决定一切,你选择放弃,就失去了追求卓越的机会
3、反思自己的言行对他人的影响,思考如何正向影响伙伴
团队沟通:创造信任与和谐的团队氛围
强化聆听 
敢于指出问题所在
促进横向沟通
活动名称:交通阻塞  Traffic Jam
类似跳棋,两队人面对面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整个过程不能后退,目标是两组人交换,并且所有人都要知道怎么走
活动焦点与引导讨论:
1、体会在专业工作中,自己是否忽略了一些非本专业的伙伴所不知道的细节,导致了沟通和合作的障碍
2、在问题解决的过程中,体会团队成员之间如何沟通与表达。体会小团体是如何形成
3、思考如何总结经验,并清晰有条理的表达
4、感受自己行为对别人的压力和影响
5、了解和接纳彼此的不同,强化信任 
团队角色与管理:
做为管理者,要清楚自己在团队是角色定位
管理者要了解团队发展的不同阶段以及各阶段的相应特点
在团队发展的不同阶段,管理者的角色扮演
体验活动:苹果与凤梨  A What?
每个人需要将四句话:“这是苹果(凤梨)”、“什么”、“苹果(凤梨)”、“谢谢”按照规则传下去
活动焦点引导讨论:
明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务,并合理安排工作内容
认识到个人在工作和生活中担任不同角色
不同角色所带来的行为,所带来的效果不同,如何管理好自己的角色
思考如何对待工作失误的伙伴
团队合作与问题解决
建立组织共同契约, 形成共识基础 
团队中个人问题解决技巧
如何形成团队共同的问题解决模式
体验活动:硫酸河 Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法宝通过一条宽阔的硫酸组成河,不能有人掉队,如果有伙伴碰到硫酸河,就要全体重来。让团队伙伴体会共同讨论、共同解决问题的过程。
活动焦点与引导讨论:
1、体会面对困难时,应该以什么样的态度面对
2、体会面对挑战,团队如何团结一致,找出方法,分工合作,解决问题
3、了解在挑战面前,需要所有的人一起面对,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面对未知的情况,如何找到大家共同认可的解决方案
团队领导与配合
体验活动:诺曼底登陆 D-Day
这是一个团队综合性挑战活动,6月6日诺曼底登陆,需要侦察兵,传令兵,制造兵协作利用道具制作飞机大炮,通过彼此沟通合作让制造出来飞机大炮与前线的一致
活动焦点与引导讨论:
1、领会团队成员、上下级之间、团队之间的信息反馈与信息的传达同样重要
2、反思处在不同岗位的角色,如何发挥影响力,认识到处在其他岗位的伙伴的困难,同理他人的想法
3、换位思考,自己如何讲明白,如何让对方听明白
4、体会领导者应该如何建构团队共识,配合者如何更好的配合使团队更快达成目标。
注:以上课程内容中所列体验活动,会根据团队实际状况做相应调整。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22380.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:团队技能发展系列课程

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
夏雄武
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训