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中国企业培训讲师

非财务经理的财务管理

 
讲师:黄道雄 浏览次数:331

课程描述INTRODUCTION

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一:非财务管理人员必须具备的财务管理基本理念——建立共同的沟通管理语言
二:如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 
三:推动企业业绩成长关键因素分析
四:企业成本管理分析 
五:如何做好企业全面预算管理 

· 总经理· 董事长· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:黄道雄
课程价格:¥3600元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-10-28 深圳

课程大纲Syllabus

课程介绍:
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
 
课程收益:
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一:非财务管理人员必须具备的财务管理基本理念——建立共同的沟通管理语言
二:如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 
三:推动企业业绩成长关键因素分析
四:企业成本管理分析 
五:如何做好企业全面预算管理 
课程对象:
    企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程时间:2天
 
 
 
课程大纲:
第一讲:非财务管理人员必须具备的财务管理基本理念——建立共同的沟通管理语言
1、 从财务角度来看企业经营的循环
2、 了解企业财务管理的内容及作用
3、 企业经营管理中存在的误区
案例分析:
4、 财务管理的五大要素分析
5、 如何建立以财务为导向的沟通语言
6、 建立企业管理的财务原则
案例分析:
7、 现代企业科学管理——数字化管理
案例分析:
8、 财务报表的概念及构成
9、 财务报表阅读与分析的基本方法
第二讲:资产负债表的解读——企业发展的安全保障?
1、 资产负债表的概念及三大要素分析
2、 阅读方法一:总体把握企业的财务结构
3、 阅读方法二:具体观察,了解内部结构的合理性
4、 企业资产决策的两大核心问题
□如何理解长期资产是企业经营的平台,流动资产是企业经营循环的关键
□三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式
4、流动资产决策的三大核心问题
□如何理解货币资产?其是否越多越好
□如何理解应收款项?有什么优点和缺点
□如何理解库存资产?库存构成及其危害
5、负债的管理核心问题
□资产负债表主要负债项目解析
□如何理解经营负债?
□如何理解金融负债?
□三种类型的负债结构分析
6、所有者权益的二大核心问题
□资产负债主要权益项目解析
□股东到底投入了多少—投入资本解读
□股东财富增值否--经营资本解读
7、阅读方法二:借助财务比率透视企业财务状况
□长期偿债能力分析;□短期偿债能力分析; 
案例分析:某公司资产负债表数据分析
8、净营运资本分析——需要多少资金来维持运转
□掌控营运资本提高企业经营效率;□适当财务结构的匹配原则; 
9、如何编制管理用资产负债表
10、资产负债表的作用
案例分析: 
第三讲:利润表解读——企业经营的成绩单
1、利润表概念
□利润表法定含义
□利润表构成要素及逻辑等式
2、阅读利润表基本方法与技巧
□把握结果——你赚钱了吗? 
□具体项目分析——利润从哪来又到哪去? 
□具体项目分析——利润表中四大利润解读
□比率分析——借助财务比率透视企业经营成果
3、企业产品定价方法分析
4、资产负债表和利润表的分析-营运能力的分析;
5、利润表的作用
6、衡量企业价值的关键因素
案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
7、利润表的影响因素
第四讲:现金流量表解读——企业生存的根本
1、什么是现金流量表
□如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)
□现金流量表构成要素及结构原理
2、现金流量表项目的解读
□经营活动表项解读——企业造血功能
□投资活动表项解读——企业换血功能
□筹资活动表项解读——企业输血功能
3、不同阶段现金流量分析
4、三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响
5、 获取现金能力及现金偿债能力分析
6、现金流量表的作用
8、现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析
□如何有效评估企业的利润质量
□如何有效评估企业的销售质量
□现金保证程度分析
案例分析:上市公司财务造假 
 
第五讲:推动企业业绩成长的关键因素分析
1、把握企业经营的方向盘
2、如何利用三大杠杆推动业绩成长
3、杜邦分析法在利润管理中应用
 
第六讲:企业成本管理
1、成本控制的内涵及意义 
2、管理者应当具备的成本管理概念
1)显性成本与隐性成本
2)变动成本与固定成本                    
3)约束性成本与酌量性成本
4)目标成本和付现成本              
5)成本费用控制的原则
6)成本费用控制的流程
2、成本费用控制的流程及主要方法
3、以利润为导向的产品定价
4、本量利分析:企业保本点、保利点
5、现代企业管理考核指标
 
第七讲:全面预算管理
1、全面预算管理的概念及特点
2、管理者对预算管理认识的误区
3、预算管理的作用及目标
4、全面预算内容及编制程序
5、全面预算编制方法
6、预算编制实例
7、全面预算的执行、控制、反馈、调整、考核
 
讲师介绍:
黄道雄,中国注册会计师、上海财经大学工商管理硕士(MBA)学位。现任现任深圳市美景园林绿化有限公司副总裁、北京大学客座教授、清华大学客座教授、西南财经大学客座教授、聚成华企商学院特聘财税讲师、齐创辉财务商学院特聘财税讲师、中国连企在线商学院特聘财务讲师、广东省创意产业协会特聘财务讲师、全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师、深圳中正银合会计师事务所注册会计师、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问、齐创辉集团财税咨询师。曾任,逸马国际顾问集团CFO、深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理、中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理。
精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等先后为近百家企业提供财税咨询服务。企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。 
主讲《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》、《全面预算管理》、《企业所得税疑难问题解析》、等课程深受业内人士好评。
曾服务的企业: 
逸马国际、牛商股份、中科光电控股、三雄极光、云南原生生物工程、山西九牛牧业、上海誉兴、唯一卫浴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、辽宁莱恒酒店、北京好适口、力王厨具、奔达连链、平安保险、世图教育、爱华培训、卡斯谩诺等……


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22354.html

已开课时间Have start time

2017-07-28 深圳

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    本课程名称:非财务经理的财务管理

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银行:招行上海分行新客站支行
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