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中国企业培训讲师

采购合同管理与法务风险规避

 
讲师:顾闻知 浏览次数:906

课程描述INTRODUCTION

课程收益:
 使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求
 采购如何有效进行合同管理
 识别采购合同陷阱与风险的规避
 采购合同纠纷的处理与应对
 常见擦购合同管理的难点及重点
 了解招投标过程中法务要求和注意事项
 擦购合同法务要求和风险规避
 了解其他与合同有关的法律要求

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师· SQE· 物流经理

培训讲师:顾闻知
课程价格:¥3980元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-08-17 广州
2018-10-26 深圳
2018-12-21 广州

课程大纲Syllabus

【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员,法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级采购管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中,约束双方的行为准则。而采购合同管理,则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境。
    
课程收益:
 使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求
 采购如何有效进行合同管理
 识别采购合同陷阱与风险的规避
 采购合同纠纷的处理与应对
 常见擦购合同管理的难点及重点
 了解招投标过程中法务要求和注意事项
 擦购合同法务要求和风险规避
 了解其他与合同有关的法律要求


课程主要内容:
第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险
l  认识合同的本质和风险规避
l  合同的主要条款的形成过程
l  法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析
l  合同的表现形式
l  导致合同无效的因素~案例分析
l  合同关系不涉及第三人原则
l  合同的条款
l  其他条款详解
l  支付条款
l  合同的履行~案例分析
l  合同变更与转让
l  合同权利义务的终止
l  合同违约与争议处理
 
第二讲:买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避
l  买卖合同的概述
l  买卖合同的效力
l  买卖合同的风险承担与利益承受
l  特种买卖合同
l  承揽合同的基本要求和注意的问题
l  工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
l  案例分析:外包合同分析
l  国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语
l  国际货物买卖合同
l  国际买卖货物的风险与所有权转移
第三讲:招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范
l  招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
l  招投标管理基础知识
l  有关招投标文件的要求
l  招投标过程要强调的问题
l  招投标项目案例分析
 
第四讲:技术开发转让咨询和服务,合同管理与风险防控
l  技术合同的内容由当事人约定,包括以下条款(1)固定价格
l  技术合同的注意的问题
l  技术合同要说明的其他问题
l  案例分析:技术合同
 
第五讲:合同管理过程控制及风险识别与防范
l  合同风险识别与管理
l  企业采购合同管理
l  企业合同法律风险的防范
l  企业法律风险发生后的补救措施
l  现场互动讨论
 
第六讲:其它重要的与合同管理相关的法律
l  消费者权益保护法
l  产品质量法
l  竞争与反垄断法

v  广东培训网资深供应链管理专家 ;
v  35年供应链从业经验;
v  16年供应链专职顾问,培训讲师经验;
v  总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地;
v  台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。

台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

擅长课程:
采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

联系我时请说明是在培训之家看到的,谢谢!


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22347.html

已开课时间Have start time

2018-06-08 深圳
2018-04-20 广州
2017-12-15 广州
2017-10-21 深圳
2017-08-18 深圳
2017-06-23 广州
2017-04-14 深圳
2017-02-24 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:采购合同管理与法务风险规避

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