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中国企业培训讲师

3×3×3绩效管理与薪酬设计

 
讲师:汪廷云 浏览次数:962

课程描述INTRODUCTION

全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
掌握绩效管理体系工具的设计与使用
掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧 

· 人事总监· 人事经理· 薪酬主管· 人事专员

培训讲师:汪廷云
课程价格:¥3980元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-06-29 深圳
2018-08-24 广州
2018-10-26 深圳
2018-12-28 广州

课程大纲Syllabus

【培训收益】 

1、全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4、掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
5、掌握绩效面谈的方法和技巧。
6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7、熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
8、基本掌握奖金方案设计的方法和技巧 

【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。
【学习费用】RMB2880元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!


课程收益:
1、全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4、掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
5、掌握绩效面谈的方法和技巧。
6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7、熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
8、基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容:
第一部份 绩效管理
序:王总为什么最近比较烦?
第一讲  关于绩效管理的基础信息
Ø  认识绩效管理的重要性
Ø  思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
Ø  成功实施绩效管理关键要素
Ø  互动:绩效管理的十个是与十个不是
Ø  绩效管理流程
Ø  互动:绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解
Ø  年度绩效管理目标的分解
Ø  季度绩效管理目标的分解
Ø  个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
Ø  绩效管理目标的确定与评估
Ø  绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
Ø  战略类KPI指标
Ø  目标分解类KPI指标
Ø  职能类KPI考核指标设计
Ø  关键业绩领域考核指标的设计
Ø  任务类考核指标设计
Ø  能力素质类考核指标设计
Ø  述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧
Ø  绩效推行常用的技巧
Ø  绩效实施中的实战问题
Ø  实战工具与方法
演练:绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导
Ø  提升指导下属的意识
Ø  因人而异个性化指导
Ø  指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用
Ø  人员的甄选
Ø  培训规划的制订
Ø  与考核匹配的薪酬
Ø  绩效奖金分配
Ø  管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系

Ø  全面薪酬概念及其构成
Ø  薪酬概念的理解及其工作中的应用
Ø  薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
Ø  对外具有竞争性
Ø  对内具有公平性
Ø  薪酬水平的市场定位策略;
Ø  薪酬纵向总差距的确定策略;
Ø  薪酬级差等差、等比跃升策略;
Ø  薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实
Ø  岗位价值评估工具分析
Ø  海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
Ø  岗位价值评估小组成员选择的诀窍
Ø  选择关键岗位的计算公式与诀窍
Ø  岗位价值试评估与评估
Ø  岗位价值评估数据处理
Ø  岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪
Ø  薪酬分级与薪级划分
Ø  各薪级的中心值、上下限额确定方法
Ø  同一职等的级数设定
Ø  确定级差比例与级差差额
Ø  形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度
Ø  薪酬结构的几种构成
Ø  薪资调整的种类(普调和个体调整)
Ø  确定晋升降级范围及标准
Ø  薪酬调整权限


第六讲 员工薪酬入位
Ø  员工薪酬入级的原则
Ø  新老员工如何定薪
Ø  解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
Ø  解决薪酬水平超标的人员的方法


第七讲 薪酬的其他问题
Ø  薪酬保密和薪酬公开的问题分析
Ø  薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22344.html

已开课时间Have start time

2018-04-27 广州
2017-12-15 广州
2017-10-27 深圳
2017-08-25 广州
2017-06-16 深圳
2017-04-28 广州

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    本课程名称:3×3×3绩效管理与薪酬设计

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