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中国企业培训讲师

全面计划预算沙盘模拟训练

 
讲师:刘宝林 浏览次数:349

课程描述INTRODUCTION

北京全面预算管理培训大纲

· 财务总监· 财务主管

培训讲师:刘宝林
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

学习形式:
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
课程目标:
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 
结合模拟市场环境,制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位,找准市场的切入点;透彻了解及深刻剖析竞争对手,合理安排企业内部资源。
亲身经历企业运做的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解,战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系;
理解全面计划预算编制的流程和价值,领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济分析对全面计划编制的作用,包括:产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。
领悟企业“现金流控制”的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点:
1、全面阐述企业的战略概貌:
市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
企业的组织结构和岗位职责等;
2、企业经营的财务本质:
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
脑力激荡 - 如何增加企业的利润?
3、全面计划预算管理:
财务预算、费用预算、销售预算
生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;
现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
4、企业计划与人力资源管理:
岗位成本业绩衡量及评估
“岗位胜任符合度”计算
KPI指标体系
脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
5、企业决策计划与信息化
信息孤岛,信息集成及ERP 
科学决策计划与信息化支撑
“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
整体的管理信息化(ERP)建设


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22243.html

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    本课程名称:全面计划预算沙盘模拟训练

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
刘宝林
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