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中国企业培训讲师

供需联动下的销售和生产物料计划流程及系统

 
讲师:孙苑炜 浏览次数:402

课程描述INTRODUCTION

以需求为驱动,以计划为核心的供应链流程的架构 闭环的系统架构介绍,以及怎样的系统才能顺应流程的执行 供应链模式的决定因素分析–备货模式及供给方式 与流程配套的系统介绍,以及与企业已有ERP兼容的定制增强模块介绍

· 生产副总· 生产部长· 营销总监· 中层领导· 运营总监

培训讲师:孙苑炜
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、 供应链管理——企业的最后“一桶金”

■ 当前企业面临的“痛点” 

■ 什么是“端到端”的供应链

■ 供应链流程管理常见的误区 

■ “预则立,不预则废“计划在供应链中的主导地位

■ 如何“以柔克刚”,降低ERP系统实施的门槛

二、 与需求协同的柔性供给计划的管理

■ 柔性的物料计划对降低库存的作用

■ 不同行业供应链架构及物料主数据设计方案

■ 如何在不同的物料计划模式中根据自身特点选择最优组合 

■ 关键参数的设置逻辑及在计划系统中的运用

■ 物料齐套-解决物料动态平衡的最佳方式





三、 动态市场中的需求管理

■ 销售预测常见的方法 

■ 销售预测不准确的潜在原因有哪些

■ 如何选择产品的业务模式来提高预测准确率 

■ 如何降低不准确的销售预测对供应链的影响





四、 大数据环境下的S&OP

■ 深度剖析S&OP

■ 高效的S&OP,数据驱动是王道(高度汇总的产供销协同报告/库存分析报告……)

■ 实施S&OP常见的问题与解决方案



学习收益:

从供需联动的角度出发,理清流程和系统的功能及两者之间的关系

通用流程和系统的理解和分析,对企业如何降低库存,提高服务找对方法

对目前企业做不到供需联动的原因能理解和找到对策。



客户反馈:

打破了固有思维,领导层重新审视现有模式下效率低下的症结所在

供需联动不再是口号,而是找到了落地实施的突破口



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22148.html

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    本课程名称:供需联动下的销售和生产物料计划流程及系统

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姓名:王中跃
孙苑炜
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