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中国企业培训讲师

员工职业幸福力的管理与引导

 
讲师:黄俊敏 浏览次数:299

课程描述INTRODUCTION

武汉员工职业管理培训
课程背景:
最近几年,随着互联网+模式的兴起和90后员工的崛起,所有的企业都遇到了巨大的挑战——商业环境的产业升级、变化升级、需求升级,导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力,才能实现企业和员工的发展双赢!为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要?因为越优秀的企业,越需要管理人心! 
当企业从“行业、企业、职业的组织关系”到“平台+个人的双向关系”,管理者应该重新掌握哪些管理员工的新技能?
管理者如何通过帮助员工在职业内的发展来达到共赢?
管理者如何有效调动员工的积极性,使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力?
管理者如何帮助新员工快速适应职场?如何解决老员工的职场倦怠?
由国内顶尖生涯管理机构——新精英生涯结合国外先进员工发展理念和国内企业实际发展需求,研发出被百度、新浪、丰田、滴滴等国内优秀企业热烈追捧的企业员工生涯发展系列课程,能有效的解决员工职业发展问题,实现员工自动自发的创造工作价值。

· 人事总监· 人事经理

培训讲师:黄俊敏
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目标:
让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略,并学会如何帮助员工制定能力提升方案。
让管理者能学会识别员工的不同职业状态,并掌握对应的调整策略。
让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。
让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧,提升管理者的综合管理能力。
课程大纲
第一讲:为什么需要职业生涯管理
引入:互动游戏——职业梦想图
一、何谓职业生涯管理?
二、为什么员工需要职业生涯管理?
三、员工职业生涯管理的基本内容
四、员工职业生涯管理的四大技巧
1.行动之前先思考
2.框架搭建要迅速
3.提升能力是支柱
4.组织沟通是要点

第二讲:员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型:(人职匹配CD模型)
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型:如何快速适应职场
1.员工身份/岗位转变后的常见问题
2.解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位:家庭、职场不区分,容易玻璃心
2.能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3.自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5.能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
2.职业稳定期策略

第三讲:员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型:能力三核
1.能力三核之能力结构:
1)知识
2)技能
3)才干
2.能力三核的成长策略
1)可迁移性:知识<技能<才干
2)竞争性:企业关心的是技能产生的价值
3)结构性:一专多能零缺陷
现场练习:制定能力提升计划和主动沟通计划
二、员工核心能力提升模型:能力管理四象限
现场互动:员工能力测试
1.能力管理四象限:
1)优势区
2)退路区
3)提升区
4)盲区
2.能力管理四象限策略:
1)优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
2)退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
3)提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
4)盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
三、通过能力分析提升员工职业状态
1.提升员工成就感,实现员工自动自发工作
2.提升员工安全感,提升员工稳定性
3.提升员工成长感,实现学习型组织
4.提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化

第四讲:企业岗位要求分析——企业要求矩阵
一、人职匹配之职业要求
1.职业要求透视眼:找到职业要求的规律
2.如何达标职业要求:职业要求达标四步法
二、人职匹配之职业回馈
1.让员工看到职业的隐性收益
2.职业收益公式:
职业收益 = 金钱 + 发展空间 + 情感
3.职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑

第五讲:员工情绪疏导——三叶草模型
一、生涯发展三要素:
1.兴趣
2.能力
3.价值观
二、生涯发展三要素关系:性能+循环
三、困扰员工的三种职业情绪:
1.职业倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
2.职业焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3.职业失落:失落的心理机制及具体表现
四、了解职业情绪定位工具
1.常见的职业情绪口头禅
2.如何觉察自己的职业情绪
3.如何帮助员工处理职业情绪
4.从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

第六讲:员工生涯发展谈话手卡练习
1.员工发展手卡谈话工具包使用流程
2.员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
3.员工发展手卡谈话工具包一对一练习


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21927.html

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    本课程名称:员工职业幸福力的管理与引导

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄俊敏
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