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中国企业培训讲师

新晋管理者金字塔思维技能训练

 
讲师:吴正凡 浏览次数:300

课程描述INTRODUCTION

南昌管理者金字塔思维培训
课程背景:
新晋管理者通过良好的业绩表现而获得晋升机会,成为团队带头人,随着岗位的调整,工作内容随之发生变更,遇到的问题较以往也有了很大的不同:
如何与上级沟通?怎么样汇报请示才能达到预期效果?怎么样向下属布置工作任务,如何实现“三可”标准(可知、可见、可执行)?遇到棘手问题怎么展开科学、合理的分析,实现高效、准确地解决问题?怎么样写各类报告、公文?如何构思工作中无法回避的PPT……
上述问题是每一位新晋管理者必然遇到的场景,金字塔原理是麦肯锡40年经典研究成果,是思考、表达、解决问题时,实现重点突出、思路清晰、层次分明最有效的方法,金字塔结构是条理清晰文章必需的结构,是顺应受众需求理顺表达思路最科学的标准。金字塔思维课程是新晋管理者应该参加的又一堂实用、有效的落地课程。

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:吴正凡
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益:
1.帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技巧,从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
2.实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快,提高逻辑思维能力,有效提升说服力。
3.学习金字塔结构思维方式,向上归纳、往下演绎,做到深入且穷尽,帮助管理者理清思维脉络,减少疏漏和缺失,兼顾逻辑与想象。
课程大纲:
导入讲:金字塔式思维-管理者的又一课
一、学习的金字塔-如何让学习效果更明显
最有效的三种学习方式
二、管理的金字塔-如何让管理成效更突出
新晋管理者首先要定位自己的角色
三、需求金字塔
四、思维的金字塔-如何让思维逻辑更清晰
决策四要素

第一讲:金字塔思维是何物
一、什么是金字塔结构
漏斗式沟通与金字塔式沟通
案例分析与演练
二、使用金字塔结构的3大理由

第二讲:金字塔结构如何搭建
一、金字塔的3种内部结构
1.纵向结构
2.横向结构
3.序言结构
二、两种构建金字塔结构的方法

第三讲:金字塔呈现四要素
一、结构四原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
二、概括得TOPS
三、分类讲MECE
四、两大推理与四种顺序
1.演绎推理与演绎顺序
2.归纳推理
3.时间顺序
4.结构顺序
5.程度顺序

第四讲:金字塔思维让向内不再累
一、工具管理
1.思维导图在管理中的应用
2.MindMap软件的使用
二、目标管理
三、时间管理
四象限管理法
四、问题分析
1.如何进行问题调研、开展访谈工作
2.如何进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序
3.如何剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施

第五讲:金字塔思维让向外不再歪
一、让向上不再伤
1.如何与上级打电话、发短信、写邮件
2.如何向上级请示工作、向上级汇报调研结果
3.如何向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案
4.如何向上级汇报年度工作总结和计划
二、使向下不再瞎
1.如何上传下达、向下级分配具体的工作任务
2.如何分解工作任务、制定并落实行动计划
3.如何构思设计PPT
4.如何构思、撰写和演示PPT商务报告
5.分享、解读大量真实的PPT商务报告案例
6.探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑
三、让同行不平行
学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21924.html

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    本课程名称:新晋管理者金字塔思维技能训练

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