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中国企业培训讲师

团队提升技术

 
讲师:阎金岱 浏览次数:290

课程描述INTRODUCTION

天津团队提升培训
培训目标
团队建设,基本完成了:团队职能保障、建设工作。一个工作稳定、职能可靠的团队(部门)再企业中持续发挥作用。同时,随着市场的变化与企业战略的发展,对团队与员工的能力、意识提出更高的要求;而随着中国经济的发展,员工对企业的要求也越来越高。环境、企业、员工各方面对管理者团队建设提出的更高要求,既是本课程的学习目标。
《团队提升技术》课程,以成熟团队与团队管理者为教授目标,以提升团队实力与满足企业发展为知识应用期待的结果。综合《员工激励技术》(第一日)、《下属培育与教练技术》(第二日)等课程的内容。传授保障员工动能,提升员工、骨干、基层管理者工作技术与经验。课程信息丰富,实用性强。学员无须再重复学习以上二门课程。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理

培训讲师:阎金岱
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

员收获
1.减少管理失误。掌握管理与员工动力的关系,避免或减少管理代理的负能量。
2.丰富工作活动。掌握在工作中教练与激励的各种方法。不再苦恼该做些什么。
3.强化执行能力。掌握有效提升下属技能与经验,不在为人才、执行而担忧。
课程定位
1.排序定位。管理者系统培训中。高级人员管理技术课程。团队建设后期课程
2.深度定位。需要管理者有二年以上带队实际经历-系统性强、难度高
3.学员定位。中大型企事业,管理体系较健全,三年以上职位经历,中高层管理者
课程特点:
1.实用的技术。人员应用综合技术:①第一日-以管理行为调动人员内心与精神状态:根据激励三个理论,介绍了管理者应该做的与不该做的,介绍了详细的下属激励方法;②第二日-打造高能与可靠的下属:具体介绍了打造优秀员工的内容与方法。先稳住、再提升,最终可达到—员工更满意,团队更有实力,工作更具执行力的效果。
2.可操作工具。本课程极少论述作用于意义,绝大多数时间详细介绍:下属激励的十余种方法,提升员工技能与经验的具体操作步骤和方法。涉及较多的分析表单、流程、操作技巧等工具。应用性很强。然由于信息量大,属于“烧脑”课程。
3.应用性互动。各知识点设学员应用问答、练习,以增强知识吸收。由于本课程信息量较大,故不设团队游戏、感悟分享等活动。所以,本课程不适于:基层管理者、、小型企业中层。
课程大纲
前言
1.问题:员工需要激励、需要提升的现象
2.没有培育下属的结果
3.激励与培训—管理者的高功力
第一篇:员工激励—内力稳定(第一日)
1.激励-是管理者的必修课
第一讲:激励原理与操作
1.哪些因素,是有效的基础措施
一、激励的原理-激励最关键
1.激励的原理
1)马斯洛原理
2)双因素理论
3)期望理论
2.小结:激励的实质、方法
二、激励的操作-原则与经验
1.激励操作
1)有效性的原则
2)因年龄、价值、场合而异
3)情况与方向
4)项目与作用
2.练习-激励的目标与方法(选择)

第二讲:优化管理不欠账
一、心态保健-基本的保障,激励的基础
1.宣传规则-消除负面理解
2.优化沟通-创造良好环境(交流技术)
3.用人所长-成为员工伯乐(性格与团队角色)
4.艺术执法-展现管理水准(管理工具-火炉效应。历史事件案例-宽容激励)
5.正向理性-领导的影响力(故事案例-正向文化换气能量)
6.客观理性-优化上下气氛
7.和谐同事-轻松合作关系
8.情感激励-关心与尊重员工(情感激励-案例。送礼的方法)
9.管理行为对员工的影响-自检分析表

第三讲:激励-稳定与业绩
1.调动内在动力-提升个人,提升业绩
一、作领导者-激发动力,投入事业
第一步:明确使命-明白工作的意义
第二步:目标管理-明确前进的方向
第三步:授权管理-给予信任与机会
第四步:绩效谈话-展示正向的帮助
第五步:成就激励-达成使命的价值感
二、做事业贵人-给予成功与空间
第一招:培训教练-提升发展的能力
第二招:岗位轮换-开拓发展的空间
第三招:临时团队-信任与锻炼机会
第六招:兴趣展现-能力与成就受尊敬
研讨-提升激励的组合拳
三、作团队的智者—唤醒内心、激发动能
1.形势教育-提示员工危机感
2.员工分类-使他明白自身处境
3.竞争激励-稳定与激发
4.鲇鱼效应-引入新的工作者
5.工作激励意识-自我检查表

第二篇:下属培育—外能提升(第二日)
1.让你放心的员工-有功力
2.优秀员工-技能价值要素
3.员工教练-两大任务
4.培育优秀员工三大要素—能力、经验、担当
5.培育项目分析方法
6.确定培训项目
第一讲:工作技能提升训练
1.技能训练-学会容易,优秀很难
1)基本功训练方法
2)规范操作训练。(各类岗位训练案例)
3)提升效率训练。(各类岗位训练案例)
4)提升稳定性训练。(各类岗位训练案例)
2.技能训练管理-严格管,要验收
3.员工培育-经验
4.应用设计-各组设计员工技能训练方案

第二讲:提升工作经验
1.经验的来源与特点
2.增长经验的方法(视频案例)
一、增长本岗工作经验-三个方法
1.经验靠积累,经验靠锻炼
2.增长本岗经验-
1)技术比武(经验交流。方法、流程)
2)难题考核(应用经验。方法、流程。视频案例)
3)经验汇集(《事务经验集》使用方法)
二、提升工作见识能力-三个方法
1.拓宽领域经验
1)岗位轮换(教练方法,轮岗分析工具)
2)难事处置(独立工作经验-五步教练法)
3)临时项目(培养各类工作专家,改善活动方法)
2.增长担当教练-实践研讨

第三讲:担当意识培养
1.敢于担当,还要善于担当
2.担当训练
1)做事前,解读目标能力(练习-执行前交流,辨识目标)
2)做事中,职能保障能力
3)做事中,稳妥与协调能力
4)做事后,习惯于总结(工具《工作总结项目》)
3.本篇小结:员工培育要讲工夫
4.课后作业 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21907.html

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    本课程名称:团队提升技术

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