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中国企业培训讲师

赢得承诺:知己知彼的领导力法则

讲师:陆武 浏览次数:459

课程描述INTRODUCTION

领导力提升公开课培训

1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
2、探索内在领导力之源,塑造并丰富自身领导风格,有效建立威信
3、掌握在不同情境下有效发挥影响力,获得对方支持与承诺的方法

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:陆武
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力提升公开课培训

收获:
1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
2、探索内在领导力之源,塑造并丰富自身领导风格,有效建立威信
3、掌握在不同情境下有效发挥影响力,获得对方支持与承诺的方法

特色:
1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法
2、多种形式讲授,使人印象深刻并学以致用
3、实用工具学习,结合工作实践使用

大纲:
【第一天上午】
一、认知领导力 :领导力三要素
(1)什么是真正的领导力?
(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境
(3)三种支持程度:承诺、服从、抵触
二、知己知彼:理解行为风格
(1)关于个性特质与行为风格
(2)认识自我:测评与解读
(3)了解他人:识别他人的行为风格
三、解析领导风格:四种风格的优势与问题
(1)四种基本领导风格:
(2)深入解析领导风格:优势与问题
(3)从领导风格到领导行为
四、优化领导风格:不同情境下如何调整
(1)因人而变:针对不同类型的下属
(2)因事而变:针对不同性质的工作
(3)因时而变:针对不同阶段的团队
五、发挥领导力:运用四种影响力来源
(1)领导者的四种影响力来源
(2)运用影响力来源:丰富你的领导风格
(3)领导力密码:领导者的“威信”来自何处
六、树立威信、赢得承诺:运用九种影响力策略
(1)优选策略(三种):赢得承诺
(2)辅助策略(三种):确保服从
(3)底线策略(三种):应对抵触

培训讲师:陆武
实战经验
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验,先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作,并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位,专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询,为企业提供富有实效的管理咨询和培训。具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景
资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”认证培训师
“美国PDP”认证培训师
授课风格
以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长,善于调动学习热情、激发学员思维,广受学员好评。培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中,使课程更为生动、更具实操性。
服务客户
联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子(UAE)、美国李尔(Lear)、帕尔逊(Parson Russell)

领导力提升公开课培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21773.html

已开课时间Have start time

2018-04-20 上海
2017-08-25 上海
2017-05-26 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:赢得承诺:知己知彼的领导力法则

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