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中国企业培训讲师

金字塔原理-表达与问题解决技巧

 
讲师:冯南石 浏览次数:656

课程描述INTRODUCTION

表达与问题解决技巧公开课程培训班

课程收获:
1、案例研讨,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔
2、通过案例分享,学习MECE原则,有效提高表达技巧
3、学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理· 其他人员

培训讲师:冯南石
课程价格:¥3800元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2018-06-07 深圳
2018-10-19 北京

课程大纲Syllabus

表达与问题解决技巧公开课程培训班

课程对象:项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;公司经理人和主管等

课程收获:
1、案例研讨,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔
2、通过案例分享,学习MECE原则,有效提高表达技巧
3、学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划。

课程特色:
1、融入大量真实案例,实战为王!
2、上午学,下午用,招招实用;沟通难,明理易,事事简易。
3、企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地

课程内容:
原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?
实践篇
二、有效表达技巧
1、前言四要素 
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话 
7、用图表说话
案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

培训讲师:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景
中英文双语授课讲师
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主要课程
高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……
服务客户
电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

表达与问题解决技巧公开课程培训班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21681.html

已开课时间Have start time

2018-03-09 广州

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    本课程名称:金字塔原理-表达与问题解决技巧

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