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中国企业培训讲师

如何盘点与发展你的人才资产

 
讲师:陈仕灿 浏览次数:203

课程描述INTRODUCTION

武汉人才培训
课程收益:

1、理解人才盘点对于企业的关键价值;

2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色,学会选择人才盘点的组织策略;

3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具;

4、能结合企业实际,设计适合本企业的人才盘点方案;

5、能结合企业实际,设计各类人才后续的培养发展方案。

· 人事总监· 人事经理· 行政主管

培训讲师:陈仕灿
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

授课特点:

实战性:针对企业人才盘点和发展实践中出现的典型问题

互动性:案例分析,小组研讨、角色扮演、团队共创

启发性:利用促动引导技术启发学员深入思考和领悟

课程大纲:

一、人才盘点的关键价值

1.讨论:你们企业如何判断人才供应的健康度?

案例:人才盘点缺失导致的后果

2.人才盘点要解决的关键的问题

3.人才盘点的价值:在5 00强企业中的实践

二、人才盘点的组织策略

1.人才盘点的范围

2.关键岗位的识别和选择

3.人才盘点中的核心角色和职责

4.选择人才盘点组织策略的注意要点

三、人才盘点的流程和方法

1. 人才盘点的整体框架和流程

2.  组织结构及氛围盘点

3. 关键人才识别与评价

4. 人才盘点的重要工具:九宫格

5. 如何召开人才盘点的两级会议

6. 如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

四、人才盘点后的培养发展

1. 人才培养的7:2:1法则

2. 如何实施人才盘点后的反馈

3. 如何辅导员工制定个人发展计划

4. 案例分析和点评:人才盘点会后的人才发展综合策略

五、在企业引入人才盘点

1.讨论:在企业引入人才盘点的条件及可能碰到的困难

2.其他企业的经验教训

3.点评:人才盘点落地的关键点

4.分组讨论设计本企业人才盘点应用的计划

总结/答疑/辅导


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21631.html

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    本课程名称:如何盘点与发展你的人才资产

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
陈仕灿
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