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中国企业培训讲师

精益5s和可视化

讲师:马千里 浏览次数:323

课程描述INTRODUCTION

精益5s培训课纲

· 生产部长

培训讲师:马千里
课程价格:¥元/人
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益5s培训课纲

【课程目标】:通过3天的课程,让学员初步掌握精益和精益5S/可视化的基本概念、部分关键的操作技能,并通过实战演练和生动案例讲解,直观了解精益5S的好处和实施步骤。
【实战目的】:通过实战和小组间互相启发,培养和验证学员对工具/理论和逻辑的实际运用能力

【课程大纲】:
第一部分:精益5S
破冰
你来做评判:看图片/录像评判什么是优秀的工作现场?
经验分享:在中国,做到优秀的工作现场难不难?--多数中国企业推行5S的几个误区和原因分析
一、5S概论
5S起源和发展-让日本企业走向优秀制造
冲击和思考:5S管理标杆工厂录像
5S管理的根本目的?
分组讨论:工厂实施5S管理的理由
成功的5S管理企业的几个共同点
5S和精益生产(TPM/TQM/JIT等)、ISO9000等其他管理工具/体系的关系
5S的发展:做结合精益生产的5S
精益5S每个S之间的逻辑和关系
二、1S的概念,要点,关键
1S:消除浪费第一步
1S实施的工具和方法
实践中1S整理难点和忽略的问题解析
成功的1S管理要点
课堂实战:分组制定1S基准清单和管理制度
小组交叉点评,总结
1S关键和要点提问并分组解答
三、2S的概念,要点,关键
推行2S的几个重要工具案例介绍
2S整顿的3个要素
图片案例:初具规模的2S现场特征解析
地址系统及其作用
完整的现场颜色定义
图片解析:5定的功用
2S推进:真正理解标准化作业
标准化作业三要素解析
成功的2S管理:标准化的管理机制
2S管理中重要部分:标准化作业和标准化作业指导
课堂实战:制定2S管理制度
2S关键和要点提问并分组解答
1S~2S要点复习:分组PK:图片案例的研讨
四、3S概念,要点,关键
3S方法/案例讲解
3S管理中常见的问题和难点原因解析
3S管理工作中经常被忽略的功能
成功的3S管理要点
制定3S检查清单
成员交叉点评,总结
五、4S概念,要点,关键
传统4S现场管理方法/案例研讨
大部分企业5S管理停滞不前的原因:4S的深层次目的探讨
增值/非增值工作解析
精益生产企业4S工作前提:案例认知8种浪费
如何获得改善最大收益:确定改善点
持续改善,消除浪费的四步骤
改善工作5大手法
实战案例:运用改善5大手法演练
分组点评,总结
精益4S重要工具:标准化改善的4步骤
追求改善的较高境界:直击5S整体停滞不前的根源,彻底解决2S和3S阶段中的难点
六、5S概念,要点,关键
5S典型难点和问题
5S推行的几个有效手段
5S活动和5S运动论
分组案例分析:5S水平的集中体现
全员参与:办公室5S管理和现场5S管理的侧重点
成功的开展5S管理:
5S的推行阶段路径图
制定工作循环
七、总结:成功5S管理的几个重要因素
Q&A
第二部分:可视化管理
一、可视化使用的技巧;
可视化基本概念
可视化的覆盖面--使用清单;
可视化的使用深度--使用技巧;
可视化使用的适用性;
可视化使用的实用性;
可视化使用的常见错误;
案例分享和练习。
二、精益体系及推进的系统可视化;
精益体系及推进的可视化工具;
如何有机地使用这些可视化工具来系统显示精益体系及推进进程;
案例分享和练习。
三、可视化本身的运作系统
地址系统
颜色运用及案例演练
各种可视化形式
四、可视化与各个主要精益模块的有效结合
各个模块使用可视化的关系;
可视化和安全模块;
可视化和质量管理
可视化和场地组织
可视化和设备管理
可视化和物料管控
实施清单介绍
分组案例研讨
讨论和总结:您的工厂可视化在那个级别?各有哪些特征?回去做什么?Q&A作业和考核
试点产线5S和可视化控制试点线实战
对学员进行分组,并说明实战方式,范围,规则,时间安排和报告格式/目标,安全等注意事项;
分组进行现场试点线现状了解和判断;
自行确定5S和可视化改进的具体切入点;
分组自行讨论和制定行动计划和目标,并完成部分整改计划;
做好记录和完成简短报告;
小组代表试点改善行动计划的分享,讲述运用的工具和思想逻辑;
小组间互相点评,启发;
讲师汇总并分派确定的当天可以继续实施的行动计划;
确定具体后续行动计划清单
继续现场分组实施可以完成的整改方案;

精益5s培训课纲


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21412.html

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    本课程名称:精益5s和可视化

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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