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中国企业培训讲师

企业中高层必备的财务管理

 
讲师:黄海 浏览次数:344

课程描述INTRODUCTION

合肥中高层必备的财务管理培训班
课程背景
作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握最常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本
16、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏
17、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策,心中没底
通过本课程的学习,你会找到答案

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

培训讲师:黄海
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus


课程收益
掌握中高层应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念
掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技
读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握改善企业现金流量的方法
树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法
树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法
掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策
掌握融资策略和融资方案设计方法
掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法
掌握识别风险的方法并管控风险
掌握集团财务的管控方法
掌握并购重组基本知识
掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”,学习后可直接转化为实用的“生产力”

课程大纲
一 现代财务的主要职能

二 基础财务管理概念
资产、负债、权益
收入、费用、利润

三 如何阅读和分析“三张表”
资产负债表
资产负债的基本构成和逻辑
资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
资产负债表是时点报表
资产负债表的解读
资产负债表的分析
【案例】
利润表
利润表的基本构成
利润的组成
利润表的解读
利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,是否走下坡路)
利润表与资产负债表的关系(利润到哪去了)
【案例】
现金流量表
现金流量表的阅读(现金从哪来,用到哪去了)
现金流量表的分析(现金来源是否健康,资金链是否安全,有无资金链断裂风险)
利润表与现金流量表的区别
【案例】

四 如何改善现金流量
思考:
利润重要还是现金流重要,为什么盈利的企业会倒闭?
现金流是什么?
公司为什么会缺钱?什么原因导致企业资金周转不灵?
现金流量的重要性
什么渠道能增加现金流入
如何控制现金支出
调剂现金余缺的方法及工具
如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机: 
【案例】

五 超级指标分析及应用
企业决策需要哪些重要数据及指标,这些数据及指标从哪来
运营能力分析: 共7个
长期负债比率指标:共5个
短期变现能力指标:共2个
盈利能力比率:共4个
现金流量分析比率:共12个
上市公司或股份公司指标:共10个
股东回报指标:共2个
思考:从这些指标中解读到哪些问题?如何通过指标来指引公司运作的方向?

六 如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制:运用好采购比价器至关重要
生产成本控制
定额成本法 
标准成本法 
目标成本法 
期间费用控制:
战略成本控制
固定资产投入的控制
研发成本的控制
设计成本的控制
并购成本的控制
重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?

七 建立多维度多层级的报价体系
FMC与PMC的概念
报价需要参考的要素:客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负
报价至少提供三个维度:净利率、毛利率、边际贡献率

八 如何合理降低各项税收成本
通过集团内部关联交易降低税负
关联交易设别
关联交易动机
关联交易政策
关联交易风险
转移定价策略
转移定价风险
增值税筹划
增值税的原理
如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
企业所得税筹划
企业所得税的原理
如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
个人所得税筹划
普通员工的个人所得税筹划
中层管理干部的个人所得税筹划
高管的个人所得税筹划
老板的个人所得税筹划(新疆、新三板协议转让定价)

九 如何做好投融资决策
投资决策
投资管理的程序
投资项目评价方法
投资决策方法
融资决策
企业融资策略设计
企业融资方案设计
融资方式选择
融资成本的计算
资本结构确定
【案例】融资成本的计算

十 如何实施全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
预算的编制方法
【案例】德豪润达的全面预算管理 

十一 如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
【案例】

十二 如何管控企业风险
风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
操作风险的定义及分类
风险的分类
风险评估
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
授权的管理
业务流程梳理
内控制度的建立与完善
内部审计
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
【案例】

十三 并购重组知识介绍
并购重组概述
什么是并购重组
并购重组方式
并购重组支付方式
并购重组流程
企业内部重组流程
企业外部并购流程
并购重组成本
企业内部重组成本
企业外部并购成本
【综合案例】


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21298.html

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    本课程名称:企业中高层必备的财务管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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