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中国企业培训讲师

《王者风范,狼性团队----------商战式营销团队》

 
讲师:孟中国 浏览次数:615

课程描述INTRODUCTION

1、 像管理公司一样管理团队,包括如何树立团队口号、设置团队架构、团队营销的先进思路等等。 2、 独家详细讲解如何带领团队进行市场活动和营销活动,如何高效地将销售团队业绩提升。 3、 如何高效管理营销团队人员,包括如何高效率地安排工作、组织工作。 4、 团队招聘技巧讲解。因为公司招聘经理毕竟人数有限且工作繁忙辛苦,所以必须加强营销团队自身的招聘能力,从而最终提升公司整体招聘效果。

· 营销总监· 销售经理· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:孟中国
课程价格:¥元
培训天数:半天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

开篇语:
阐述本课的目的、基本内容、特色。
阐述本课的纪律与规则。

概述当前国际国内经济总趋势与授课的时代大背景,引发思考,引出话题。
1、 世界经济环境与状况总趋势。
2、 中国与世界经济的联系。
3、 中国经济近况,解决办法。
4、 在此背景环境下,引出销售团队管理的话题。

总述作为团队管理的品质档次,并分别做概要解释。
1、 总述作为团队管理分为:高中低巧,四个境界和档次。
2、 四个档次团队的含义和关系。

逐一讲解每个层次之:高。
1、 作为高档次团队的形象、带给人的感觉、理念做派与风格。
2、 高档次团队的特点,即高手云集。
3、 如何管理高手云集的团队。
4、 打造高档次团队的难度。
5、 打造这种团队的工作建议。

逐一讲解每个层次之:中。
1、 作为中档次团队的形象、带给人的感觉、理念做派与风格。
2、 中档次团队比较通俗与常见,即所谓狼性团队。
3、 狼性团队的特点。
4、 打造狼性团队的难度。
5、 打造狼性团队难度的原因。
6、 打造狼性团队的工作建议。

逐一讲解每个层次之:低。
1、 其实这才是最常见的销售团队档次,本课目的也是提升这样的团队水平。
2、 由于该团队档次水平太低,仅简述特点。
3、 具体案例已作为反面教材,揉在其他档次团队的讲解中。

逐一讲解每个层次之:巧。
1、 总结销售团队真正的几大难解问题,且这些问题难以靠以上团队层次轻松解决。
2、 提出本课的核心:巧。即提升团队管理软实力。
3、 通过大量案例,阐明如何巧做营销团队管理,并一举解决困扰中国营销团队的那几大问题。
4、 辨清以上这四个档次团队之间的关系,给出工作建议,优化解决方案。

销售团队招聘技巧总述:
1、 总体阐述作为制度相近的中小企业:招什么人、成什么事。
2、 招聘的实质就是销售:销售的是公司本身,应该以这种态度和模式进行招聘。

销售团队招聘工作上的常见问题:
1、 纯干货讲解约见效率低的主要原因。
2、 面试当天,应聘人失约的主要原因。
3、 应聘人员挑企业的主要原因。

如何解决企业招聘上的这些问题:
1、 先变管理模式,招聘团队架构。
2、 提高招聘渠道利用效率,具体如何操作。
3、 提高约面试的水平,如何正确约面试。
4、 如何低成本应对销售团队流动性,”剩“者为王。

结束语


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21152.html

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    本课程名称:《王者风范,狼性团队----------商战式营销团队》

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帐号:454-665-731-584
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