[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

终端操盘手实战宝典

 
讲师:刘孝明 浏览次数:285

课程描述INTRODUCTION

长沙终端培训

· 营销副总· 营销总监· 董事长· 总经理

培训讲师:刘孝明
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、操盘手必需的思维破局

1、由公关思维变向营销思维

终端营销的八大基础思维:店面形象、产品效果与价格设计、客源渠道、销售模式、工具话术、促销爆破、品牌推广、正能量团队打造

2、由英雄思维变向团队管控思维

二、操盘手提升终端业绩战略布局五步曲

1、营销分析诊断

2、业绩提升方向确认

3、业绩提升目标与切入点确定

4、业绩提升计划与布局

5、计划监控

三、操盘手业绩提升实战技巧

㈠、销售渠道建设与门店客源提升技巧

1、商场与导购资源整合模式

2、小区开发模式

3、家装渠道模式

4、品牌联盟模式

5、电话短信集客模式

6、微信QQ网络集客模式

7、老顾客转介绍模式

8、团购网活动模式

9、分销模式

㈡、门店高效成交系统建设技巧

1、如何解决进店5分钟的难题

印象30秒

搭讪三句话

留客3分钟

2、如何增加顾客在店的停留时间

   四留模式

3、如何引导顾客的购买欲望

   打动顾客的十九八七模式(10个工具、9大话术、8个流程、7种感觉)

4、如何逼单成交

   成交6步曲

逼单3连环

5、如何处理异议实战话术

   异议处理3大类

6、送客三步曲

㈢、产品价值塑造系统打造技巧

1、产品价值的理性演绎――体验营销13331模式

2、产品价值的感性演绎――感性营销1631模式

㈣、终端爆破促销管控系统建设技巧

1、促销活动的策划设计要考虑哪些实际问题?

2、如何开展促销引爆点策划与氛围布置

3、高效的客源开发与传播推广

4、成功的邀约跟进

5、实效的促销成交技巧

6、促销活动的激励管控模式

四、终端品牌影响力提升技巧

1、品牌三度诊断

2、品牌战略规划与执行计划

五、终端操盘手公司化运营管理

1、年度战略规划与目标计划管理

2、组织架构设计与搭建

3、岗位职责与工作标准

4、管理制度与管理工具

5、团队建设与人才复制

6、考核与激励

六、门店管理与正能量团队打造兵战兵法

1、业绩目标管理

2、门店常事务管理

3、正能量团队氛围管理

4、员工能力提升管理

5、高效会议管理

6、团队执行力管理

7、客户服务管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20950.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:终端操盘手实战宝典

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
刘孝明
机构会员可见
jy4554jy@263.net

预约1小时微咨询式培训