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中国企业培训讲师

产品研发与创新管理

讲师:程浩然 浏览次数:431

课程描述INTRODUCTION

郑州产品研发培训

· 生产部长· 产品经理· 研发经理· 品质经理

培训讲师:程浩然
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、创新的概述
为什么要进行产品与研发管理创新?
企业寿命的差异带来的启示
是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
产品与研发创新带来了什么?
普通企业与优秀企业有什么不同?
产品与研发创新在企业创新中的地位
讨论:企业产品研发与创新管理的八面金刚
案例:一次失败的产品研发与创新管理培训案例
分组:如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉?
二、创新的基本概念与理解
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?
七种创新的来源(德鲁克)
摩尔的创新分类方式
创新的动机
企业生存的需要
产品生命周期的变化趋势
产品研发周期的变化趋势
企业发展的需要
知识的更新速度
谁将成为赢家?
未来企业竞争核心——创新制胜
三、管理培训
案例:找到解决之道
产品创新思维的八大原理
组合原理
同类组合原理
异类组合原理
主体附加组合原理
重组组合原理
还原原理
移植原理
逆反原理
原理逆反原理
属性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
变性原理
完满原理
四、打破思维的禁锢,开启创新的天窗
培养思维创新的习惯
试错法
和田法
Brain-Storming 方法及在创新中的应用
QCC 及其应用
其他创新方法简介(TRIZ 等)
跳出思维定势
跳出经验定势
创新误区与正确的创新意识
创新思维小结
五、产品创新管理体系
新产品创新战略
产品战略与愿景、目标
案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
业务战略分析——BCG 三四矩阵
业务战略分析——波士顿矩阵
产品战略类型(Miles & Snow Type)
平台战略及案例分析
突破性创新与渐进创新
不同程度创新的风险与收益分析
技术推动 vs市场驱动
产品创新的收益与风险
产品的创新周期与鸿沟跨越
技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
六、先进的创新管理体系介绍及比较
Stage-Gate/Review 体系简介
CMMI 体系简介
PACE 体系简介
IPD 体系简介
IPD 模式下的产品管理与开发
产品创新的市场与需求分析
产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
产品需求分析的八大要素——¥APPEALS 模型
分享:产品研发与创新管理的24字方针
分享:企业产品研发与创新管理的“三驾马车”
产品研发与创新管理讲师百宝箱:相关成功案例精选


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20786.html

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    本课程名称:产品研发与创新管理

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公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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机构会员可见
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