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中国企业培训讲师

中高层之赢在执行

讲师:魏滨 浏览次数:310

课程描述INTRODUCTION

石家庄中高层执行力培训

课程意义

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。

现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。

执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:魏滨
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训收益

洞穿执行力的执行危机

解密执行力:如何完成战略任务

领略执行力:核心流程

高层执行力:如何迫使员工进化

中层执行力:责任使人进步

基层执行力:基层不执行,一切等于零

课程特色

百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程大纲

【上篇】解读执行力

第一讲:执行力实质与特征【1天和2天课时共用】

执行力的重要性

从4项工作范畴看执行力

从2大资源分配看执行力

从一个竞争力的高度看执行力

执行力到底是什么

执行

执行能力

执行力

执行力的特征

执行力是一个传递的矢量

【中篇】剖析执行力

第二讲:执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】

1、拖拉

拖拉的原因及改进方式

2、死板

死板执行的原因及改进方式

案例研讨:弹性授权制度

创造性执行的3条底线

3、反复

反复的原因及改进方式

4、推诿

推诿的原因及改进方式

5、光说不做

案例研讨:客户投诉了

光说不做的原因及改进方式

6、不善始善终

最能体现执行精神的两句话

7、惰性

8、无事生非

85%的人在做什么

工作不细,做不到位

需要避免什么

“三胡”现象

执行力新解

如何避免上述现状

【下篇】提升执行力

第三讲:革除执行力低下的五大陋习【1天和2天课时共用】

1、陋习一:讲过了

革除“讲过了”陋习的方法

真正的执行:只为结果买单

2、陋习二:我不会

革除“我不会”陋习的方法

执行工具:管理猴子3L法

3、陋习三:没办法

案例研讨:如何安排女工下班时间

革除“没办法”陋习的方法

4、陋习四:不可能

革除“不可能”陋习的方法

5、陋习五:找借口

革除“找借口”陋习的方法

执行工具:革除借口4R法

第四讲:高效执行力的八个要素【1天课时只讲部分内容,2天课时全部讲】

1、要素一:高效执行的3大关键

执行的愿望

执行的能力

执行的条件

2、要素二:执行力的2个理念

3、要素三:执行力的24字战略

4、要素四:执行是一套系统

5、要素五:执行力的3个核心流程

人员流程

战略流程

运营流程

6、要素六:解决执行问题的根源——企业文化

案例研讨:经典的企业文化实验

7、要素七:管理者的4个角色转变

个人型——团队型

业务型——管理型

创业型——职业型

职能型——执行型

8、要素八:执行力管理中的4大问题

动力问题

协调问题

效率问题

持续问题

第五讲:公司各层执行力解析【2天课时讲】

1、基层管理人员的执行职责(基层5大执行力)

服从力

协作力

纠防力

沟通力

行动力

2、经理人常犯的7大执行错误

拒绝承担个人责任

未能启发和引导下级

注重结果,忽视思想

在公司内部形成对立

只看问题,不看目标

未能设定标准

缺乏危机意识

3、中层管理人员的执行职责(中层10大执行力)

服从力

计划力

配置力

沟通力

激励力

监控力

教导力

应变力

纠防力

行动力

4、高层管理人员的执行职责


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20597.html

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    本课程名称:中高层之赢在执行

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魏滨
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