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中国企业培训讲师

非权力领导力

 
讲师:王达峰 浏览次数:102

课程描述INTRODUCTION

厦门领导力培训
课程背景
互联网环境的变化带来组织的若干变化,比如信息透明,权力转移,个性强化等等,这些转变就让职位赋予的权力越来越弱化,这就需求管理者在运用权力的同时,要加强培养自身的非权力领导力。对组织来说,这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。

非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其 产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。构成非权力性领导的要素是:品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。

《非权力领导力》大量运用生活与工作的案例,从三个阶段诠释非权力领导力,1、非权力领导力在什么环境中有效?2、具备非权力领导力需要哪些核心素质?3、如何在生活与工作中持续修炼非权力领导力?

· 中层领导· 总经理· 副总经理

培训讲师:王达峰
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益

1、互联网环境与互联网思维的理解与思辨

2、学习掌握非权力领导力的核心要素,通过案例演练掌握关键技能

3、规划非权力领导力的学习与修炼计划

4、了解非权力领导力在不同行业中的学习与应用分享

、权力的转移的时代,非权力领导力将成为应知应会

非权力领导力正在普及

l互联网对企业管理造成什么影响?

ü结构需要扁平

ü权力正在转移

ü协调而非控制

l这些影响对管理者带来哪些能力的挑战?

ü时代接轨的意识

ü化繁为简的能力

ü多元领导力的培养

l非权力领导力的时代已然来临

为什么是?什么是?

l权力的分类

l非权力的分类

l什么是非权力领导力

二、非权力领导力从哪里开始,哪些是关键?

品格因素是基础

l软实力与品格要素

ü对上的转承启合

ü对下的信任凝聚

ü水平的资源共赢

案例:从管理到领导的沟壑

l领导品格三要素

ü“不公平”的资源配置才能带来公平的价值评价

ü问题的根本症结就在于我们总认为是外部环境引起的

ü要玩就玩个痛快,要学就学个踏实——李大钊

l案例学习

ü是制度在作用人还是人在作用制度?

ü典型企业案例分析

能力与知识因素是保障

l优秀的专才到合适的通才

ü合适比合格更重要

ü合适的团队是领导者的根本

ü不合适的团队是领导者的

l非权力领导力的能力关键

ü向内洞察、“悬挂观念”的能力

ü向外感受、对事不对人的能力

ü逻辑分析的能力

ü机会导向的能力

l非权力领导力的知识关键

ü学习方式的觉察与分享

ü学习速度的榜样

ü“广深高速”的学习逻辑

ü困难中学习的“回归”惯性

感情因素是增值

l案例学习——情商高的表现是什么?

l非权力领导与情商的关系

ü如何从“不燃”到“燃他”

l非权力领导力的感情因素

ü学会与感情独处是前提

ü移情是基础

ü表达情感是过程

ü向着幸福迈进的领导进程

三、非权力领导力的自我修炼

非权力领导力的五维修炼

l从“后知后觉”到“先知先觉”

l非权力领导力自我修炼的五个层次

ü对事的逻辑分析

ü对人的事实描述

ü对情的悬挂对待

ü对正确的问题导向

ü对错误的机会导向


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20578.html

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    本课程名称:非权力领导力

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姓名:王中跃
王达峰
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