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中国企业培训讲师

中层经营能力发展-MTP升级版

 
讲师:王达峰 浏览次数:187

课程描述INTRODUCTION

厦门中层经营培训
课程背景
中层经营能力发展训练,课程设计中遵循着“有效能比有道理更重要,合适比合格更重要”实践原则,是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点。

除此之外,MTP升级版中自我管理、工作管理、人员管理、领导力发挥四大模块分别针对职能化管理人员与市场管理人员围练“经营”话题做了深入剖析,如何从经营角度因地制宜的实施管理策略,如何从“经营”角度为市场添砖加瓦,这是“战略型”管理人员必需的素质。

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理

培训讲师:王达峰
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一模块

管理角色与维度

l管理者思维分析

ü专业与管理的区别

ü经营&管理的异同

l管理的不同层面

ü职能层面

ü习惯层面

ü思维层面

ü人际层面

l管理者的八员定位

第二模块

管理者的自我管理

l探寻你的 管理增加值

ü价值与效能

l自我管理的关键颠覆

ü管理状态而非管理时间

ü问题的根源来源于我们都认为是外部环境引起的

ü改变状态带来绩效改善

ü了解自己的学习方式

ü发挥优势

第三模块

深度沟通与辅导

l如何化“专业沟通”为“管理沟通”

ü理解管理沟通的文义

ü理解管理沟通的精神

ü理解管理沟通的底线

l落地方法呈现:

ü从“关注过去”到“关注未来”

ü从关注“你“到关注“我“

ü从关注“感觉“到关注“动作”

ü从关注“答案“到关注“回应“

l深度沟通

ü环境层面

ü行为层面

ü能力层面

ü信念,价值观层面

ü身份层面

ü系统层面

案例分享:绩效辅导案例

ü案例启发1:不同时间绩效沟通的重点

ü案例启发2:绩效沟通的技巧——如何进行表扬

ü案例启发3:月度/季度绩效面谈沟通技能之一---汉堡法

第四模块

目标与激励

l清晰的目标策略

ü目标与指标

ü绩效管理与管理经营

l案例分享:如何下达绩效目标

ü大目标如何转换为小目标

ü目标值如何下达

ü工作目标与指标的差异

l激励策略

ü管理者的周一

ü家与企业的区别

ü有营养的早餐会

ü显性激励与隐性激励

l案例研讨:不同类型员工如何“理“

ü愤怒不满型员工/ 自我型员工/ 性格孤僻型员工/ 幻想型员工/ 自卑型员工类型员工如何管理

ü后备队伍如何培养

第五模块

问题分析与解决

l管理者是问题的创造与引导者

ü思考力差距化

ü向麦肯锡学习逻辑思考

ü水平思考与垂直思考

l案例启发:如何进行逻辑思考

ü让别人采纳的逻辑构成法

l案例启发:非线性思考

ü线性思考的局限

ü为没有答案的问题寻找答案

ü跳出古老的思考方式的方法

第六模块

团队执行建设

l界定边界与结果

üSMART目标原则

ü边界与“逃避责任“

ü任务导向、目标导向、价值导向

l锁定责任

ü责任的稀释原则

ü责任的跳跃原则

ü责任一对一对

ü有趣的管理现象与心理解析

l执行不力三大改进策略

ü文化原因

ü制度原因

ü人员原因

第七模块

领导力发挥

l管理者的五种权力与两大分类

l领导力是因尊重别人而获得的一种信任

l领导力有效发挥

ü困境中获取正面能量的能力

ü危机中面向未来的机会

ü问题中发现机会的能力

ü组织目标与个人目标获得交集的能力


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20577.html

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    本课程名称:中层经营能力发展-MTP升级版

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
王达峰
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