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中国企业培训讲师

做与时俱进的管理好干部

 
讲师:陈琦 浏览次数:280

课程描述INTRODUCTION

无锡管理培训

课程收益

一、了解中层管理人员的在人力资源管理中的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

二、能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;

三、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

四、掌握了解后80与90后员工沟通的方法及途径;

五、掌握管理后80与90辅导员工的方法技巧及策略;

六、发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质绩效管理领导者;

七、能够以经营长期人力资源规划观念面对管理工作,配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

· 中层领导· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

授课方式

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

授课风格

气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

*一碗汤圆的启示

第一讲 绩效标准 激励为上 潜能挖掘 把握核心

一、激励的原理

1、EAP的理论假设

2、双因素理论

l保健因素

l激励因素

3、员工关怀与员工留住价值新论

l讨论:企业中的员工管理价值论

l案例:绩效是管理者工作的核心

l研讨:绩效管理与绩效考核的区别和联系是什么?

二、企业绩效管理敏感性剖析

l研讨:绩效考核最难的是什么?

l案例:绩效管理风险控制关键点

三、各层级在绩效考核中的角色

§HR与直线经理在绩效管理中的角色分工

四、绩效管理七步骤

l练习:行动目标如何实现

l视频:如何使下属自动自发执行,并保证完成任务

l岗位绩效考核的目的

l实施岗位绩效考核的流程与职责区分

l岗位绩效考核的对话记录要点

五、绩效面谈:正确评价下属中的业绩

l工具:绩效面谈的重要提示表

l工具:三明治面谈法

l绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

l案例:如何与下属商讨改进

l案例:如何改进下属的不良行为

l案例:如何有效地责备下属

l工具:如何避免考核结果平均化

第二讲 角色回归 探究本源 稳定双赢 持续规划

一、重新认识人力资源

l案例:《故事中的人力资源管理》

l研讨:部门下属都出现哪些问题?

1、人力资源是什么?

l分享:优秀企业家对人力资源的认识

l研讨:管理者自画像

2、优秀管理者的日常管理工作

l案例:“七大角色”定位

二、人力资源定义

l图示:我国人力资源管理演变史

1、树立正确的人力资源观念

l案例:胖东来公司的人力资源观

2、基于战略价值的企业人力资源运行系统

三、人力资源主要工作

l图示:人力资源管理在企业中的工作范畴

四、部门经理与HR共舞共赢

l研讨:部门经理与人力资源专业人员的角色和职责分工

l图示:人力资源专业人员角色及部门经理的职责

l自检:部门经理需修炼的“八项”人力资源管理技能

五、长期规划的人力资源供需平衡

1、什么是人力资源的供需失衡状态

2、什么是人力缺乏调整和人力过剩调整

3、人力缺乏调整的5种方法

4、人力过剩调整4种方法

l练习:本部门的长期人力资源供需平衡规划

第三讲 不同员工 关怀为本 立足沟通 更新手段

一、大不同的8090后

1、8090后的生活现状

l案例:名主持VS海归女

l讨论:你眼中的员工形象?

2、8090后的“三观”

l工具:价值观的测试

3、8090后的职场表现

l分享:“五好”企业标准

二、管理8090后的核心七条手段

1、一个中心:

2、两个基本点:

3、三条路径:

4、四件礼物:

5、五种角色:

6、六式沟通:

7、七新管理:


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20561.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:做与时俱进的管理好干部

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈琦
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