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中国企业培训讲师

HOLD互联网新中老三代

 
讲师:陈琦 浏览次数:401

课程描述INTRODUCTION

无锡互联网培训

课程收益

全方位了解互联网对于企业管理的改变趋势

明确互联网时代下的管理准则

掌握互联网三代人的特征及应对措施

明确互联网的管理各级角色定位

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:陈琦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程形式

工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);

教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);

小组发表(讲师检核与评价)

引子:买盒饭的经历

一、互联网时代的人力资源变革与趋势

1、企业生存引发的企业创新变革

2、企业人力资源管理创新变革的趋势

1)由事务性管理向战略伙伴转变

2)从“人才为我所有”到“人才为我所用”

3)人力资源管理转向人力资本管理

4)粗放式管理转向精细化管理

5)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理

l案例:大数据先锋下的数据化人力资源管理

二、互联网时代管理的七大新准则

1、沟通、共识   

2、信任、承诺    

3、尊重、自主

4、服务、支持   

5、创新、学习   

6、合作、支援

7、授权、赋能

三、HOLD住互联网新中老三代五大技巧

1、忠诚

l案例:保时捷的故事

l分享:员工忠诚度意味着什么

l互联网三代:互联网原住民、互联网移民、互联网难民

²互联网原住民:特点及应对措施

²互联网移民:特点及应对措施

²互联网难民:特点及应对措施

2、激励

l员工激励的三个模式

l互联网时代下激励的两种特征

²内在激励法

²外在激励法

l案例:西南航空

l演练:AIAAID

3、吸引

l吸引员工的三大措施

l案例:员工推荐

l演练:现场吸引互联网三代

4、建设

l案例:airbnb公司

l工作生活的整合术

l全网以人为本的公司

5、塑造

l最佳雇主品牌

l互联网时代下管理四大智慧

²智慧决策

²智慧管理

²智慧监督

²智慧服务

四、HOLD管理新角色

1、粉丝级新员工

2、网格型中员工

3、协作型老员工

4、催化型管理者

l分享:以客户价值为导向的管理角色


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20558.html

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    本课程名称:HOLD互联网新中老三代

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈齐
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