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中国企业培训讲师

人才测评方法与招聘面试技巧

 
讲师:苏先兵 浏览次数:287

课程描述INTRODUCTION

成都招聘面试技巧培训
课程背景:很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!

· 招聘主管

培训讲师:苏先兵
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部份、如何设计能力素质标准

一、什么是素质模型

1.素质的提出

2.素质冰山模型

3.案例:某公司选拔性能力素质测评案例讨论

4.素质模型

5.人才测评的基本原理

二、素质模型设计

1.素质模型建立的一般流程

2.行为事件访谈法(BEI)

3.现场练习:指出哪些行为属于行为事例

4.现场模拟:BEI访谈现场模拟

5.素质编码

6.现场研讨:素质编码

7.素质编码统计分析

8.素质等级统计分析

9.建立过渡模型

10.案例分析:某公司能力素质模型构建

第二部份、如何进行人才测评

三、什么是人才测评

1.小故事:

2.人才测评技术

3.人才测评常用方法介绍

4.360°反馈评估

四、评价中心

1.评价中心技术介绍

2.无领导小组

3.LGD的操作要求

4.现场练习:无领导小组讨论

5.角色扮演

6.现场练习:角色扮演

7.文件筐

8.文件筐测验的内容

9.案例分析

五、面试实战

1.面试的种类介绍

2.结构化面试

3.非结构化面试

4.面试的方法介绍

5.行为面试法(STAR法)和情景面试

6.面试前的准备工作

7.如何进行开场

8.如何介绍公司

9.如何应付不同类型的应聘者

10.面试中的发问方法和技巧

11.如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

六、面试的结束

1.面试过程的各类情况把握

2.如何结束面试,如何评分?

3.避免面试过程的几大误区

4.面试完毕后的工作

5.练习并点评


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20439.html

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    本课程名称:人才测评方法与招聘面试技巧

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
苏先兵
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