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中国企业培训讲师

《PEV薪酬绩效考核与设计实操班》

讲师:谭博仁 浏览次数:656

课程描述INTRODUCTION

重庆薪酬绩效考核:打破传统薪酬的设计,按照贡献值发放工资,实现公司平台化,员工创客化,按照贡献价值获得收益

· 人事总监· 薪酬主管· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:谭博仁
课程价格:¥元/天
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、什么样的团队最具创造力?

二、企业赖以存在的两个“金三角”

三、企业最迫切要解决的两大难题

四、什么是PEV?

   1.薪酬的四大特性

   2.PEV定义: 岗位经济价值

   3.传统模式-薪酬与绩效的关系

   4.如何突破传统薪酬绩效

五、基于PEV的薪酬设计

   1.KPI为什么难做?

   2.KPI与EAV的区分

   3.PEV薪酬设计的4定1破

   4.PEV薪酬设计的3点3线原则

   5.如何提取与设计EAV

   6.薪酬绩效设计的“点线度”

   7.PEV的1234原则

   8.PEV指标选取方向

   9.薪酬激励设计的5线谱原则

   10.PEV与传统薪酬的结构性关系

   11.PEV设计5忌

六、PEV导入企业指引

   1.薪酬绩效变革的4新原则

   2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统

   3.岗位经济指标绩效变革的关键事项

   4.岗位经济价值精妙6大转化

   5.导入须知-薪酬变革要注意什么?

   6.薪酬绩效变革的6大阻力

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20212.html

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    本课程名称:《PEV薪酬绩效考核与设计实操班》

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谭博仁
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