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中国企业培训讲师

KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战

 
讲师:王占坡 浏览次数:457

课程描述INTRODUCTION

济南绩效量化考核培训
课程背景
绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?
销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正;
考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;
未推行考核的时候,公司尽管存在一些问题,却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,但推行之后,企业怨声载道,反而一片混乱?
绩效考核直接关系部门和员工切身利益,由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的?
《劳动合同法》规定,未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工,公司如何能够规避法律风险,进行调岗调薪?

· 人事总监· 人事经理

培训讲师:王占坡
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目标
——通过本次实战训练营,您将达成如下目标!
A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!
B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!
C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!
D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。
课前准备
1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。
2、请汇总企业考核中的难题难点,作为课堂讨论的案例之一
课程大纲
模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境
案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化
一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择
1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决?
2、企业推行绩效管理存在的问题
3、 绩效管理认识上的六个误区
二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴
1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境
2、企业绩效管理实施的根本障碍:职能部门负责人的支持度
3、如何聚焦行为改变:绩效改进根本途径
4、绩效管理实施的四项基本原则
5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境
6、绩效管理方案落地保障:搭建“王”状架构
模块二、如何界定对象和考评范围
一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书
案例分析:形同虚设的岗位说明书漫天飞舞
1、岗位说明书正本清源:岗位说明书的误编误用及回归技术
2、让岗位说明书创造价值! 《岗位说明书L-E-I原则》
沙盘演练:结合公司实际,编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。
二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”
1、180度考核、360度考核的原罪
2、180度考核、360度考核使用及回归
3、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权”
模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期
一、企业绩效考核周期设计的误区
二、建立错层操作的考核周期
1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端
2、以职位为导向的考核周期设计的弊端
3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期
模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标
案例:1、南橘北枳 国外先进理论真的失灵了吗?
2、美国学生VS中国学生
一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论”
1、中、西方管理思路本质透析
2、中西方绩效管理思路对接:中学为体、西学为用
3、“中西药结合疗效好”:中西合璧管理思想落地实施721法则
二、拨云见日:三大绩效管理理论详解
1、目标管理
2、平衡计分卡:BSC
3、关键业绩指标:KPI
4、目标管理、BSC、KPI逻辑关系拆解及本土化应用
三、企业战略指标和部门指标有效对接:目标五维分解
1、提炼企业级别KPI指标
2、目标五维分解:将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接
现场演练:《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》的设计
四、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术
案例:岗位KPI指标展示
1、揭示KPI指标提取背后的规律
2、绩效考核KPI指标“五步连环”
现场演练:20分钟内快速提取岗位考核KPI指标
模块五、绩效考核KPI指标量化
案例:扯下指标“伪量化”的面纱
一、SMART原则拷量:被误解误用的SMART原则
二、岗位任务化繁为简、变难为易的诀窍---《STT任务分析》工具
三、绩效诊断打蛇七寸手法 《STT问题分析》工具
四、绩效立竿见影---《STT行为分析》技术
五、稳扎稳打,持续改进 绩效改进分解策略
六、去伪存真:《绩效考核KPI指标全岗位量化技术:“转化+量化”》
七、职务兼职的考核处理技巧
八、公司考核指标库设计技术
现场演练:1、现场设计岗位量化考核KPI指标
2、快速建立公司绩效考核KPI指标库
模块六、如何收集考评信息实施考评
1、绩效考核表格设计玄机及规律
2、绩效考评表格五步成型 “标、权、算、数、源”
演练:考评表格五步成型设计
3、考评信息收集障碍:繁、乱、散
4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍:构建考评信息收集“云框架”
模块七、 绩效管理顺利推行的命门---绩效沟通面谈
案例:有情人终成眷属:杨元庆成功迎娶柳传志的“女儿”
一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平
1、计划阶段的绩效面谈沟通
2、工作辅导阶段面谈沟通
3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;
二、绩效面谈的实施:
1、绩效面谈的目的:关注未来绩效提升而非过去过错
2、面谈沟通的7大技巧:以解决问题为导向的面谈技巧
3、绩效面谈的步骤及黄金法则
演练:
1、根据设定的不同场景,进行绩效面谈沟通演练
2、制定一份《绩效改善计划》
模块八规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标
案例:有理有据反而输了官司
一、绩效与薪酬奖金巧妙对接,设计绩效型薪酬体系
1、避免会哭的孩子就有奶
2、杜绝上调工资骂大街
二、绩效与员工职业发展精准设计,让员工工作自动自发:
1、通过考评来规划员工的职业生涯;
2、通过考评来确立员工的培训需求;
三、人力资源管理风险隐患规避
1、解除绩效不合格员工的风险规避
2、绩效考核调岗调薪的风险规避
四、绩效考核难点解答
1、考核结果正态分布的困境及破解之术
2、如何解决被考核者与真正责任者不一致的矛盾
3、如何解决指标名称很科学,但很难实现数据统计的难题


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20168.html

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    本课程名称:KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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