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中国企业培训讲师

供应链下交期管理与库存控制

 
讲师:王明 浏览次数:749

课程描述INTRODUCTION

成都库存控制培训
课程背景
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。
货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

· 仓储主管

培训讲师:王明
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
?供应链管理的总体概念和框架结构?JIT原理与精益生产
?牛鞭效应(BullwhipEffect)?交货期的构成及重要性
?交期管理五大实用技巧?TOC五大核心步骤
?学习及了解各物料库存补充技术?VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
课程提纲:
第一章、供应链管理的知识
?供应链管理知识概要
?供应环境的变化
?供应链的概念、结构模型及其特征
?供应链的主要特征
?供应链的结构模型
?供应链管理的基本特征
?探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
?IT技术与供应链管理
?ERP与相关技术的发展过程
?MRP系统的逻辑过程
?ERP基本流程
?信息管理系统的发展历程
?供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
?交期的构成
?交期不当的影响(延迟,提前)
?传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
?交期不当的原因
?供应商责任
?采购部责任
?其他部门责任
?沟通不良所致的原因
?缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
?降低供应商接单的变化性(需求管理)
?瓶颈管理(TOC约束理论)
?降低运送的时间(物流改善)
?时间压缩(JIT,VMI,Consignment)
?杠杆采购
?流程再造(BPR)
?营造和创建企业的协同力
?价值分析与价值工程
?自制与外包
?电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
?什么是库存
?库存的分类
?保持库存的理由
?库存的估价
?库存的盘点
?库存的成本
?剩余及呆滞库存的处理
?库存管理工具介绍(因果图,流程图,6西格玛等)
?关于制造业库存控制的十大误区
?全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
?订货点法
?四种库存的补给策略
?常见的库存控制模型
?经济订货批量EOQ
?从订货点法到MRP
?传统的安全库存模型
?安全库存的影响因素
?预测在库存控制中的作用
?基于需求不确定的安全库存模型
?设定服务水平下的安全库存模型
?整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章:现代库存控制技术
?为什么需要如此众多的预测模型
?最优需求计划推断模型
?如何选择最适合的预测模型
?众多因素决定并影响安全库存
?基于总成本最优化下的安全库存水平SS
?最优补货数量ORQ是如何被计算的
?根据ORQ/SS的关系推导最有化库存水平
第八章:供应链工作坊模拟
?定义和测量阶段:
?供应链仿真研讨会简介
?学习目标
?游戏的目标
?工作流程
?分析阶段:
?收集数据的性能的措施
?分析和评估性能影响因素
?评估和检讨改进的领域
?提高阶段:
?优化供应链运作性能及企业的盈利能力
?优化质量管理
?优化库存管理
?优化TOC管理
?优化需求管理
?优化订单交期管理
?优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
?优化供应商提前期管理
?控制阶段:
?防错
?验证成就
1.库存管理十大技巧总价


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20119.html

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    本课程名称:供应链下交期管理与库存控制

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
王明
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