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中国企业培训讲师

工厂价值流与现场成本控制

 
讲师:夏祯 浏览次数:715

课程描述INTRODUCTION

苏州成本管理培训
程目标:
当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的,产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现,使得每个企业都在认真的思考这样一个问题,我们的企业到底差在哪里?如何获得竞争优势并获取利润最大化呢?答案只有四个字“成本控制”,本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法,达到并实现降低制造成本的目的。

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:夏祯
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一天
第一部分:逻辑关系成本
1.1不降低成本就无法提高利润
1.2市场决定经营类型
1.3生产中的浪费
1.4如何寻找浪费
1.5效率的改善与效益的提高
案例分析
第一次模拟演练
第二部分:工厂价值流与价值
2.1什么是价值流?
2.2如何画价值流图
2.3精益思想的五个原则
2.4从增值比例看改善空间
2.5成本上升与浪费的分级演变
案例分析:
绘制价值流图
计算增值比率
第二次模拟演练
对比分析
第二天
第三部分:现场成本体系构架
3.1成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2全面控制的成本管理体系
3.3项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道
案例分析
结合学员提供的现生产流程,识别成本的构成要素
练习如何计算成本
第四部分:现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值?什么是POC?
4.2PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3质量成本与PONC值
4.4废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5PONC值的特点
4.6降低成本的应用技术
案例分析:
学员练习
分析汇报第一天
第一部分:逻辑关系成本
1.1不降低成本就无法提高利润
1.2市场决定经营类型
1.3生产中的浪费
1.4如何寻找浪费
1.5效率的改善与效益的提高
案例分析
第一次模拟演练
第二部分:工厂价值流与价值
2.1什么是价值流?
2.2如何画价值流图
2.3精益思想的五个原则
2.4从增值比例看改善空间
2.5成本上升与浪费的分级演变
案例分析:
绘制价值流图
计算增值比率
第二次模拟演练
对比分析
第二天
第三部分:现场成本体系构架
3.1成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2全面控制的成本管理体系
3.3项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道
案例分析
结合学员提供的现生产流程,识别成本的构成要素
练习如何计算成本
第四部分:现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值?什么是POC?
4.2PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3质量成本与PONC值
4.4废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5PONC值的特点
4.6降低成本的应用技术
案例分析:
学员练习
分析汇报


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20068.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:工厂价值流与现场成本控制

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
夏祯
机构会员可见
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