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中国企业培训讲师

成功的产品经理-产品经理核心管理实战

讲师:陈和兰 浏览次数:555

课程描述INTRODUCTION

福州产品经理培训
课程背景:
通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理),如何与他人合作协调,如何塑造产品经理的企业家精神,如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力?无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。
作为产品经理的您,是否在思考:
产品经理在组织中应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?
应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?
如何制订产品营销计划,让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?
如何通过制订产品年度计划,从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台,以及技术规划的规划?
如何获取产品概念,如何增添产品创新,如何管理产品开发过程,如何执行和裁剪产品管理流程,最终使产品管理高效、部门配合默契?
如何评价、激励产品管理团队?
资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击。

· 产品经理

培训讲师:陈和兰
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益:
讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理,以及项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法,以产品管理全过程,贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时,通过实战掌握更多的应用技巧,以及全套的产品管理模板。
掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技能技巧
课程内容:
第一天上午
第一节:案例研讨
→案例研讨:产品经理成长的烦恼
→产品经理在组织中的位置
→过去产品经理
→案例:宝洁产品经理由来
→当前产品经理
→业界产品经理一般存在的不足之处
→产品经理成长的三个步骤
→成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
→产品经理成长的几个阶段
→产品经理的工作
→日常工作、短期工作与长期工作
第二节:产品经理的定位、职责与素质模型
→业界公司在产品经理管理方面的误区
→产品经理与项目经理的区别
→产品经理在组织中的角色转换与角色管理
→产品经理是如何定位
→产品管理模式及团队的演变
→产品经理在公司的组织体系中如何运作
→产品经理的主要工作职责
→产品经理如何贯穿全流程
→成功的产品经理应该具备的能力
→产品对产品经理意味着什么?
→产品经理素质模型
→产品经理的能力模型
→产品经理的素质特征
→产品经理的性格特征
→产品经理的任职资格标准
→产品经理的培养途径和职业晋升通道
第一天下午
第三节:产品经理的市场管理(一)
→市场管理方面存在的主要问题
→产品经理如何发现利润区
→产品市场管理流程的几个阶段
→产品经理如何进行市场细分
→产品组合分析的业务定位
→市场管理输出的产品路标规划
→市场需求管理的流程
→市场需求分配机制
→市场需求的执行与验证
第四节:产品经理的市场管理(二)
→在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率?
→产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?
→什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?
→并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?
→产品是否有卖点并确定其竞争策略?
→为什么说产品定价策略决定商业模式
→什么样的市场可以打价格战
→什么样的市场要避免打价格战
→在何种情况下产品价格与服务价格分离
→替代产品会打败自己市场该怎么办
→如何利用产品差异化进入竞争对手区域
→产品线怎样与市场区域建立战略合作关系
第五节:产品开发管理
→业界最佳产品管理团队的层次
→产品开发结构化流程的特点
→产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
→产品开发的决策评审机制
→产品的阶段决策评审会
→产品经理如何监控开发项目
→产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
第二天上午
第六节:产品经理的上市推广策略(一)
→市场“营”与“销”
→Launch(产品上市)概念
→Launch涉及的活动
→产品上市流程的价值
→Launch要做的主要工作
→卖点分析和产品FFAB
→怎样宣传卖点?
→FFAB技巧与产品宣传关键
→产品定价及销售商务策略
→何时做产品定价
→为什么说产品定价策略决定商业模式
→案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
→产品定价策略的6个步骤
→制定产品定价策略的主要事项
→如何确定产品的销售商务策略
→怎样针对不同的用户制定不同的策略
→怎样设产品防火墙
→案例:Microsoft的产品防火墙
第七节:产品经理的上市推广策略(二)
→产品命名及商标
→统一产品线命名还是统一商标命名
→谁对产品进行命名
→市场宣传命名及商标原则
→产品命名与商标管理的注意要素
→样板点及市场试销
→客户试用点的选择标准
→如何把样板点作成“体验环境”
→客户决策分析
→市场推广策略的“151”模型
→如何让客户说服客户?
→产品销售工具包
→销售资料包的总体结构
→销售工具包内容:一资,五书,六库
→销售工具包注意事项
→产品发布策略
→市场发布的策略及产品销售状态
→市场发布的三个策略
→市场发布的三个层次
→产品经理的四个平台必备
第二天下午
第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队
→产品经理的6个习惯和4种技能训练
→产品管理团队的跨部门工作模型与方式
→实战训练:跨部门团队工作沙盘演练
→如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
→如何以非行政手段提升产品管理执行力
→产品经理的有效沟通技巧
→产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
→产品经理如何有效激励产品开发人员
→新任团队领导应该如何开展工作
→团队领导如何管理团队中的特殊人物
→产品经理和产品团队成员的绩效管理
第九节:产品经理的培养
→常用的产品经理培养方法
→正式的产品经理培养方法――资源池
→产品经理的创新思维培养——红海与蓝海
→产品经理职业化的培训实施
→未来产品经理的“聚焦”
课程总结


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/20039.html

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    本课程名称:成功的产品经理-产品经理核心管理实战

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
陈和兰
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