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中国企业培训讲师

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD)

讲师:卢刚 浏览次数:668

课程描述INTRODUCTION

杭州技术创新培训

 

· 技术总监

培训讲师:卢刚
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

杭州技术创新培训

一、产品研发面临的问题
学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标
1.1中国企业研发管理的十大典型问题
1.2研发管理体系的水平等级划分
级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式
级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应
级别3:优秀的项目(协同作战)—共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划
级别4:优秀的产品组合(平台支撑)—产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程
级别5:优秀的产业价值链(联合舰队)—全球领先视野、跨企业创新、全球化创新
1.3.研讨:贵公司产品研发处于何级别?如何确定改进方向和目标?

二、IPD的核心思想及整体框架
学习目标:理解IPD的精髓,对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握
2.1.IPD的核心思想
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
2.2.IPD的整体框架
产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、生命周期流程
跨职能团队:IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撑性的子流程体系
基于KPI体系的绩效管理
IPD工具(业务、技术)

三、产品战略及规划
学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思
3.1.产品战略及规划的框架——产品战略金字塔
愿景层次:核心战略愿景
战略层次:产品线战略、产品平台战略
规划层次:产品线规划、产品平台规划
执行层次:产品开发、技术/平台开发
3.2.产品战略规划与公司战略规划的关系
3.3.公司战略规划流程
如何确定核心战略愿景(示例:华为、迈瑞、APPLE的核心战略愿景)
产品线组合战略
组织保障:C-IPMT、C-PMT
3.4.产品线战略规划流程
MM(市场管理)的概念和方法论
产品线战略规划(产品线MM)流程的步骤及要点
产品线战略规划的输出:产品线业务计划(PLBP)、产品线项目组合、产品线路标规划、项目任务书(CHARTER)
组织保障:PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平台/技术规划流程
产品平台的概念、与产品线和技术平台的关系(示例:不同产品的产品平台)
产品平台战略规划的方法、步骤
技术路标规划的方法、示例
组织保障:ITMT、TMT/TMG
异步开发模式和CBB(共用构建模块)
3.6.案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训

四、业务决策评审
学习目标:理解产品业务决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责
4.1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果
4.2.产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
概念决策评审(CDCP)
计划决策评审(PDCP)
可获得性决策评审(ADCP)
退出决策评审(LDCP)
4.3.业务决策评审运作:谁来决策、何时决策、决策什么、如何决策
4.4.研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制

五、IPD组织平台
学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作矩阵结构和跨部门团队,如何理顺团队和部门的关系,如何培养优秀的PDT经理
5.1.产品开发组织结构的模式:职能型、项目型、轻度矩阵型、平衡矩阵型、重度矩阵型
5.2.IPD组织结构的特点
产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
产品线组织模式
重量级的跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT)
5.3.产品开发团队(PDT)的组织形式:核心组与外围组
5.4.PDT各主要角色的职责:PDT经理、PDT代表、PDT外围组成员
5.5.PDT与职能部门之间的关系
5.6.如何培养合格的PDT经理(对PDT经理的技能要求、各方面的培养措施)
5.7.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何搭建产品线组织模式
5.8.案例分析:Y公司如何建立高效的IPD组织平台

六、IPD结构化流程
学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
6.1.研发流程的三个核心理念——结构化、平衡、并行
6.2.企业研发流程的整体框架
6.3.IPD产品开发流程的层次划分
IPD开发流程概览(袖珍卡)
IPD阶段流程:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段
支撑性子流程
操作指导/模板/表格
6.4.阶段流程交付件形式:阶段性流程图、角色和职责、活动描述模板/表格、WBS1/2/3/4级项目计划模板
6.5.IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
6.6.如何识别和构建IPD支撑性子流程(示例:软件开发子流程、新器件选购流程、设计变更流程等)
6.7.IPD关键支撑性流程之技术评审流程
6.8.IPD关键支撑性流程之项目管理流程
6.9.IPD关键支撑性流程之需求管理流程
6.10.研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程?

七、研发绩效及薪酬管理
学习目标:了解研发绩效的特点及操作思路,如何有效激励研发人员
7.1.研发绩效管理的特点
7.2.研发KPI指标体系制定的思路和方法
7.3.研发绩效管理的过程
SMART的绩效目标及计划
针对性的绩效辅导
行之有效的绩效考核:研发绩效考核的误区及对策、基于矩阵组织的绩效考核模式
考核结果应用
7.4.研发人员薪酬设计
研发工资体系设计:职位评估与职位等级、职位工资框架、职位技能工资体系
研发奖金模式:项目奖的利弊、年终奖的发放方式(排序法、倍数法、奖金包法)

八、如何成功实施IPD
学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
8.1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
局部改进
实施部门级IPD
实施企业级IPD
8.2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
8.3.IPD变革的策略
打破部门壁垒
观念先行
削足适履VS量身定制
先僵化,后优化,再固化
自我超越
8.4.案例:多家公司实施IPD的实践
8.5.企业级IPD变革的关键成功因素
一把手认识到位和亲自推动
总体规划,分步实施的策略
解决方案的系统性、针对性、可操作性
IT系统的支撑
严密的项目管理
有效的变革管理
从职能型文化向团队型、流程型文化转变

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转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19974.html

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