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中国企业培训讲师

卓越绩效管理训练

 
讲师:杨小松 浏览次数:924

课程描述INTRODUCTION

成都卓越绩效管理培训
课程收益:
建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。
提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。
认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。
掌握绩效面谈的技能技巧及应用。

· 人事总监· 人事经理· 行政主管

培训讲师:杨小松
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部分:什么是绩效管理?
1、绩效的三个层次
2、绩效管理与绩效考核的异同
3、绩效管理与KPI
4、绩效管理的本质
第二部分:为什么要推行绩效管理?
1、目前企业推行绩效管理的常见误区
2、为什么要推行绩效管理?
3、绩效管理到底是否适合我们企业?
第三部分:KPI制定(该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅)
1、KPI来源:制定的基本思路
1)关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
2)财务分析法
3)平衡计分卡法
4)流程指标的设计
5)案例研讨:KPI指标的一致性
2、KPI的构成
1)定量指标
2)定性指标
3)工作目标设定
3、KPI的权重设计
4、KPI考核的周期和形式
5、职能部门KPI制定
第四部分:如何在企业里推行绩效管理?
1、企业推行绩效管理的策略研讨
2、企业推动绩效管理变革的基本流程
3、企业推行绩效管理的3大体系的建立
4、绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
5、案例分享:成功推行绩效管理企业经验分享
第五部分:企业内部绩效管理技能技巧
1、如何进行计划质询和结果质询?
2、如何进行绩效辅导?
3、绩效考核的重点和难点分析
1)考核的方式与方法
2)考核的误区与应对措施
3)强制性分布与二次考核的应用
4、如何进行绩效述职?
第六部分:绩效面谈技巧
1、为什么有必要进行绩效面谈?
2、绩效面谈的技能技巧
3、如何开展绩效面谈
4、绩效面谈角色扮演与演练(一对一)
5、如何进行绩效面谈和沟通?
案例分享:绩效面谈技巧应用
第七部分:公司绩效管理体系的建立
1、如何召开绩效管理会议?
2、绩效考核的流程建立与运用
案例分享:500强企业绩效管理的案例分享


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19584.html

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    本课程名称:卓越绩效管理训练

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公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
杨小松
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